Разработка систем наставничества в Москве

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

"Обучение технологиям наставничества" представляет собой специализированную программу, разработанную опытным экспертом-практиком и бизнес-тренером, с целью подготовки профессионалов к роли наставника. Этот курс ориентирован на руководителей, HR-специалистов и всех, кто заинтересован в развитии наставнических навыков и создании эффективной системы внутреннего менторства в компании. В рамках обучения решаются следующие задачи: Освоение методов и техник наставничества для

Предназначен для руководителей и наставников, ранее проходивших обучение Бережливому произвоодству и не менее года проработавших наставниками. Аудитория – руководители и работники, которые работали в роли наставника.Цели и задачи: Научить участников важнейшим умениям: совершенствовать выполняемую сотрудниками работу; решать проблемы сотрудников, выстраивать с подчиненными продукт

Достигать поставленных целей, которые порой весьма амбициозны, возможно с помощью мотивированной и компетентной команды. Удержание в фокусе внимания цели, а также степени удовлетворенности и развития персонала, неизменно дает отличный результат. Именно поэтому функции адаптации и развития персонала являются одними из приоритетных в работе руководителя. И нет ничего приятнее, чем видеть, что команда шаг за шагом, совершенствуя и оттачивая свое мастерство с помощью руководителя, повышает свои п

Предлагаю проведение обучения опытных сотрудников принципам наставничества. Для чего это нужно? Для того, чтобы новые сотрудники быстрее и легче входили в должность, понимали культуру организации, а не увольнялись в первые месяцы работы (как это часто бывает). Какие еще цели у данного обучения? Сформировать у участников единое понятие наставничества, целей и задач, его преимуществ. Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыка

Если в компании не передается опыт от профессионалов новичкам - в итоге, компания может потерять и ценных кадров, и накопленные компетенции. Отлаженная система адаптации и наставничества создает условия для профессионального и карьерного роста. А также для проявления наиболее одаренных сотрудников.  Программа по наставничеству может помочь выстроить систему передачи знаний, а заодно, повысить мотивацию как наставника, так и ученика. Поскольку создаст работающие "связки", где кажд

Навык наставничества - один из ключевых навыков современного руководителя и лидера. Если ты не обучаешь и не развиваешь своих сотрудников - они от тебя скоро уйдут. Проблема в том, что никто не учит руководителей обучать взрослых людей. При этом, обучение и развитие на рабочем месте считается наиболее эффективным способом развития взрослых. На втором месте - работа с наставником, ментором и коучем. Задача данного обучения - познакомить руководителей с основными подходами к обучению и

Потребность организаций в непрерывном совершенствовании с целью поддержания своей конкурентоспособности, изменения в организационной структуре и необходимость наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников вынуждает многие организации использовать целый набор методов подготовки управленческих кадров как на рабочем месте, так и вне его для улучшения показателей деятельности компании. На сегодняшний момент существу

Разработаю систему наставничества и проведу тренинг по ней для производственного персонала, создам документы для наставников (памятки и методички), поддержу на этапе внедрения системы наставничества в практику. "Школа наставника" – это программа обучения для опытных специалистов по методам передачи своего мастерства новичкам с целью сохранения и распространения лучших производственных практик и технологических приёмов.