Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки
На сайте с 2014 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 21
Награды в конкурсах 3
Работает удаленно
Способов и методик оценки персонала очень много. Отличие меня и моей команды - мы составляем практические материалы оценки под конкретного клиента, корректируем теорию, исходя из знаний, навыков и опыта. Один из используемых способов в оценке, грейдинг — иерархическое выстраивание должностей в зависимости от их значимости и целей компании.
На сайте с 2016 года
Статей 354
Награды в конкурсах 6
Современные компании справляются с привычными задачами, используя накопленный опыт. Но когда бизнес масштабируется, запускает новые направления, сталкивается с внедрением технологий или внутренними изменениями, стандартные подходы к управлению людьми зачастую недостаточны: замедляется принятие решений, увеличивается текучесть кадров, появляются конфликты, а мотивация команды и качество работы снижаются. В таких ситуациях необходима профессиональная диагностика — комплексная оценка персо
На сайте с 2017 года
Статей 243
Награды в конкурсах 4
Услуга "Оценка 360 градусов" представляет собой комплексный инструмент оценки, который позволяет получить всестороннюю обратную связь о работнике от его непосредственных коллег, подчиненных, руководителей, а иногда и от клиентов или партнеров. Этот метод используется для оценки компетенций, поведения и профессиональных качеств сотрудника, а также для выявления потенциала развития и обучения. Предоставление услуги "Оценка 360 градусов" проходит несколько ключевых этапов:
На сайте с 2023 года
Статей 62
В наше время удержание сотрудников - это ключевой момент в работе руководителей и специалистов по персоналу. Одним из самых действенных инструментов удержания персонала является развитие сотрудников. Можно пойти двумя путями: приглашать рандомных тренеров по наитию и тратить деньги и время впустую, либо сформировать систему: составить профиль должности, провести оценку персонала и на основании сильных и слабых сторон сотрудников составить индивидуальную программу развития. Наше
На сайте с 2024 года
Добрый день, меня зовут Ирина Щербенева, имею отличные знания в области оценки персонала использую современные методики, которые используются широко в Москве, Санкт-Петербурге, результаты имеют высокий процент достоверности, с помощью которых можно спланировать ИПР для каждого сотрудника, сроки проведения оговариваются при встрече. К Вам я могу приехать лично, так как территориально я нахожусь в Новосибирске.
На сайте с 2018 года
Лучшие исполнители сайта в разделе “Оценка персонала”
Рейтинг экспертов по проведению Ассессмент-центров
Рейтинг экспертов по разработке моделей компетенций
Рейтинг экспертов по тестированию персонала
Опыт в проведении оценки с 2010 года. За последние 5 лет провела под ключ оценку более 300 руководителей (от линейных до топ). Могу работать как с готовой моделью компетенций, так и разработать ее (на первом этапе) при помощи метода репертуарных решеток. Из 300 руководителей, совершено 4 ошибки назначения / повышения в должности (1%).
На сайте с 2022 года
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Работали с Полиной по сложной и очень узкой вакансии QA-лида на Hardware/iOS с релокейшеном. Для того, чтобы лучше понимать, какими скиллами должен обладать специалист детально проговорили все узкие моменты. Это ...
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.