Кадровое консультирование в Екатеринбурге

Внедрение системы адаптации и наставничества на производстве позволяет Сократить отток сотрудников на этапе испытательного срока на 50% и более Повысить удержание на 69%. Примерно столько сотрудников скорее останутся в компании на 3 года и более, если у них был положительный опыт наставничества в начале карьеры Ускорить выход на эффективность на 30-50 %. Как влияет наставничество на снижение показателе

Рассмотрим задачу внедрения "бережливого производства", исходя из имеющихся на предприятии (в организации) возможностей, не ломая имеющуюся систему в целом. Ситуационный подход поможет справится с задачей. Важно не устраивать реинжиниринг, а найти потери (затраты)  по факту и  найти пути их устранения. Мы будем опирать на ГОСТ и найдем то, что особенно  устраивает ваше предприятие (организацию).

Для чего и когда нужен:1) Ваша компания проживает непростые времена, когда от сотрудников требуется максимальная отдача. Это стресс и важно научить членов команды с ним справляться.  2) Вы хотите минимизировать потери в производительности, уменьшить ошибки, скрытые и явные конфликты, мешающие рабочим процессам3) Важно сделать мышление сотрудников нацеленным на результат, а не на объяснение причин Результат для ваших сотрудников: снижение тре

Индивидуальная онлайн консультация на темы: инструментов совершентсвования эффективности бизнес-модели компании, выстраивания систем управления и контроля, внедрения действенных технологий продаж и коммуникаций, овладения инструментами ведения переговоров, и предотвращения конфликтов и стрессов, произведения качественных изменений личностного потенциала, решения оперативных задач бизнеса.

Персональные консультацииКонсультации для предпринимателей, собственников, руководителейпо вопросам развития и трансформации бизнеса, выбора стратегии роста или стабилизации,постановки целей, разработки планов, повышения прибыльности и эффективности,наведения порядка в оргструктуре и процессах, управления и развития команды,личной стратегии развития и роста. Трекинг руководителя на пути реализации стратегии и достижения результатов в управлении пре

Прведу консультацию по выстраиванию HR-процессов в компании: организация процесса подбора сотрудников; взаимодействие с другими подразделениями по HR-вопросам; организация поиска потенциальных кандидатов, налаживание процесса на постоянной основе; проведение оценки кандидатов; автоматизация процесса подбора; выстраивание процесса формирования кадрового резерва внутри организации; организация процесса кадрового документ

Помогу сделать SWOT-анализ отдела продаж, выявить проблемы и проработать шаги их решения для выхода на эффективность. Работаю с начальниками отделов продаж, начинающими руководителями, руководителями на новой должности, собственниками бизнеса. Есть личный опыт вывода подразделений на результативность в короткие сроки. По итогам встречи клиент получает набор конкретных шагов и инструментов.

Оказываю помощь в консультировании по всем вопросам HR. Создание регламентов, поиск «залипающих» мест в работе с персоналом, написание программ адаптации, программ индивидуального развития, оптимизация бизнес-процессов.  Работа с HR-аналитикой. Индивидуальный подход к Вашей проблеме.  Более 6 лет опыта в HR сфере

Добрый день! 1. Буду полезной в формировании поддерживающих HR инструментов для решения бизнес задач компании. 2. Буду полезной в качестве эксперта для консалтинговой компании, осуществляющей HR сопровождение бизнес - команд. 3. Буду полезной в индивидуальной работе с руководителями подразделений в развитии их управленческих компетенций.  

Помогаю организации достигать экономической и социальной успешности посредством оценки и развития потенциала персонала, развития сотрудников, коучинга руководителей, выявления кадровых рисков.  Сфера профессиональных интересов: проекты в области оценки, адаптации и развития персонала, разработки методологии инструментов оценки персонала, в том числе руководителей, кадровых резервов; связанные с ними анализ социально-психологического климата организ