Бюджетирование расходов на персонал в Москве

Коллеги HR, хотите управлять бизнесом, а не просто "обслуживать" его? Освойте бюджетирование расходов на персонал и станьте HR, к мнению которого прислушиваются при принятии финансовых решений. Компании всё чаще ждут от HR не администрирования, а умения мыслить цифрами, видеть экономику бизнеса и предлагать решения. Умение планировать, обосновывать и контролировать расходы на персонал — ключевой навык для роста в профессии и выхода на уровень HR Business Partner или HRD.

Бюджетирование расходов на персонал - это процесс планирования и управления финансовыми ресурсами, выделяемыми компанией на оплату заработной платы, льготы и прочие связанные с персоналом расходы. Этот процесс включает в себя: Оценку потребностей: Определение сколько и каких сотрудников требуется компании для выполнения бизнес-задач. Прогнозирование затрат: Расчет затрат на оплату труда, социальные отчисления, льготы и другие расходы, связанные с

Мы знаем, что расходы на персонал – это не только заработная плата работников и соответствующие налоги. Это еще и расходы на командировки, организацию рабочего места и прочие плюшки, которые работодатель может предложить работнику. Кофе и печеньки, о которых говорят многие компании, тоже имеют свою стоимость. Поэтому, если стоит задача разобраться с прямыми и косвенными затратами на персонал – готова помочь.

Данная программа рассчитана на руководителей, в сферу обязанностей которых входит формирование или участие в формировании бюджета компании или крупного подразделения. Построение бюджета на основании стратегии и тактики компании. Программа рассчитана на два дня и проводится в корпоративном режиме.

Предлагаю  разрасчитать бюджет на персонал по всем статьям (фонд заработной платы,  страховые взносы, обучение,  социальные выплаты, корпоративные мероприятия). Бюджет формируется в бюджетной модели в Excel, которая отдается заказчику. При необходимости в модель можно внести будет любые изменения.   

Затраты на персонал являются основной либо второй по размеру статьёй затрат на персонал в организации. Точность и структурированность бюджета ФОТ и прочих расходов на персонал позволяет эффективнее использовать инвестиции в бизнес и в сам персонал в частности, сократить случаи выхода из бюджета и яснее видеть финансовые цели и возможности бизнеса. Для проведения и организации эффективного бюджетирования расходов на персонал следует привлекать компетентного эксперта. В этой свя

Разработка методики бюджетирования расходов на персонал (ФОТ, страховые взносы, командировочные расходы, расходы на обучение и подбор, корп.мероприятия, ДМС, вахтовые расходы и т.д.), разработка форм для бюджетирования и отчетности по исполнению бюджета (на месяц, квартал, год, проект), разработка универсальных форм, которыми впоследствии может пользоваться любой человек без дополнительного опыта, расчет затрат на персонал, оптимизация бюджета и статей на персонал.

KPI – это маркер эффективности и продуктивности сотрудников. В рамках системы KPI существуют показатели, которые помогают сконцентрировать усилия сотрудника на ключевых задачах и мотивировать на достижение результата. Принципы разработки карт KPI:  Конкретность – необходимо четко сформулировать цель. Она должна быть однозначной и понятной.  Измеримость – планируемый результат должен быть измерим в цифрах или определяться конк

Затраты на персонал - это одна из самых весомых статей в бюджете компании. Важно, правильно планировать, чтобы не допустить дефита или профицита затрат. Предлагаю помощь в формировании бюджетов с "0", аналитике сформированных планов, пересмотр, аналитике фактических затрат в разрезе месяца, квартала, года.

Планирование расходов на персонал это один из ключевых этапов планирования, влияющие на финансовые результаты Компании. Конечным результататом моей услуги является мастер файл,в котором по каждому сотруднику компании (включая вакансии) зафиксированны: Постоянная и переменная части оплаты труда Все види доплат применяющиеся в организации (региональные кфт, северная надбавка, доплата за вредность, за работу в ночное время, сверхурочные и т.п.) Компенса