Ассессмент и оценка компетенций в Ростове-на-Дону

Оцениваем персонал методом Ассессмент-Центр. Работаем очно по РФ. Кого можем оценить: Руководителей всех уровней Линейных сотрудников Персонал рабочих специальностей Работников сферы продаж и сервиса Что мы можем оценить: Управленческие навыки: планирование, постановка задач, делегирование, контроль и др. Профессионально-важные компетенции: клиентоориентированность, коммуникабельность, уровень конфли

Мы помогаем собственникам и руководителям объективно оценить сотрудников: их hard skills, soft skills, управленческий и лидерский потенциал, ценности, культуру и др. Это позволяет выявить сильные и слабые стороны команды, спрогнозировать риски (выгорание, перегрузка, низкая эффективность), а также построить систему грейдов и прозрачной мотивации. Особенность нашего подхода - сочетание классических HR-инструментов, управленческого консалтинга и автоматизированных методик оценки. Эт

Перед вами стоит задача подготовить и провести процедуру оценки. Вы не понимаете с чего начать и как организовать процесс. Бюджета на проведения оценки сторонней компанией у вас к сожалению нет. Предлагаю пройти несколько консультаций в  zoom и разобраться в технологии, задать мне имеющиеся вопросы, получить ценные рекомендации.

Оценка уровня развития ключевых компетенций, необходимых для текущей или желаемой работы (4-5 компетенций_ в индивидуальном формате (скайп или личная встреча). Обратная связь по результатам оценки. - сильные стороны и точки роста.  Совместное составление индивидуального плана развития. 3 встречи - 1. запрос, определение набора компетенций 2. поведенческое интервью и задания по оценке компетенций 3. обратная связь и Индивидуальный план развития.

Предлагаю услуги по проведению оценки персонала, ассессмент и девелопмент-центры. Работа в ассессмент и девелопмент-центрах в качестве как наблюдателя, так и ведущей. Написание и проверка отчетов, проведение сессий обратной связи. Оценка посредством бизнес-симуляции.

Вам необходимо провести ассессмент-центр или процедуру оценки руководителей, ключевого персонала, кадрового резерва или молодых специалистов? У вас нет необходимого времени на подготовку или ресурсов на проведение? Ваши сотрудники научились "правильно готовиться" к этому ответственному мероприятию , а вам нужно больше спонтанности и неопределенности в процедуре ассесмент-центра для большей объективности? Вы определились с проведением ассесмент-центра, одна

Разработка модели компетенций и внедрение компетенций торгового персонала, проведение центра оценки для сотрудников отдела продаж, руководителей высшего и среднего звена, для оценки персонала при найме. применяю единые стандарты описания эффективности работы, что необходимо оценить, вследствие чего появляются единые критерии оценки, согласованность этих критериев при оценке работника, с помощью чего можно формировать план обучения и развития персонала, управлять карьерой, мотивацией, возможно

Оценка компетенций персонала по имеющейся модели компетенций, либо разработка под запрос: - руководители - специалисты Под цели: формирование кадрового резерва, внутренняя ротация, оценка при подборе внешних кандидатов, составление индивидуального/группового плана развития   Инструменты оценки: - Ассессмент-центр - Интервью по компетенциям - Оценка в бизнес-симуляции, деловой игре   Формирование индивидуального отчета участ

Конструирование, организация и проведение Ассессмент-центра Разработка модели компетенций и инструментов оценки Предоставление развивающей обратной связи по итогам оценки Создание методологии формирования кадрового резерва на позиции различного уровня Консультирование по вопросам карьерного развития, составление ИПР

Предлагаем услуги проведения аудита персонала и аудита обучения персонала (аудит системы обучения персонала). Аудит персонала – это системная оценка человеческих ресурсов вашей компании. Основная цель аудита: выявить сильные и слабые стороны в подсистеме человеческих ресурсов компании, определить возможности повышения эффективности труда и потенциальные угрозы. Когда Вам нужен аудит персонала: Вы новый директор/собственник компании. Вы хотит