Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center

по договоренности

Семинар предназначен для директоров и менеджеров Службы персонала, HR-Директоров.
Цель семинара: после прохождения семинара участники научаться  строить Assessment Center своими силами, узнают современную информацию по комплексной оценке персонала (своих сотрудников и внешних кандидатов), рассмотрят методы моделирования компетенций,
изучат систему методов Assessment Center, и усовершенствуют навыки оценки персонала,
получат инструменты Assessment Center в электронной версии.
 
Внимание! На семинаре участники получат базовые списки корпоративных, управленческих, профессиональных компетенций и компетенций личной эффективности. А также уникальный пакет имитационных игр для их оценки.

В программе:

Цели и условия применения  Assessment Center в системе управления персоналом.

• Построение карьеры и формирование резерва.
• Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала.
• Формирование команды для работы над проектом.
• Прием  внешних кандидатов на свободные вакансии. 

Assessment Center как  технология  комплексной оценки персонала.

• Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность,  прогностичность.
• Этапы Assessment Center.
• Принятие решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании.
• Разработка игровой сессии с целью созданий условий для проявления компетенций сотрудниками.
• Разработка комплекса дополнительных методов оценки.
• Подготовительная работа (руководитель и сотрудники Assessment, планирование, разработка документов).
• Проведение пилота и анализ результатов.
• Обучение участников по пробелам.
• Оценка эффективности сотрудников.
• Введение Assessment Center как корпоративного стандарта. 

Моделирование компетенций с целью Assessment Center.

• Компетентность и компетенция.
• Корпоративные ценности.
• Управленческие компетенции.
• Профессиональные компетенции.
• Компетенции личной эффективности.
• Методы моделирования компетенций.
• Модели компетенций, разработанные автором семинара.
• Разработка поведенческих индикаторов.
• Разработка методов шкалирования компетенций. 

Система  дополнительных методов оценки.

• Анализ документов и биографических фактов.
• Профессиональное тестирование.
• Психологическое тестирование.
• Структурированное интервью.
• Анкетирование.  
• Самопрезентация сотрудника.

Игровая сессия в Assessment Center.

• Задания и упражнения, имитирующие рабочие условия.
• Деловые  игры, моделирующие типовые рабочие ситуации.
• Ролевые игры.
• Письменные упражнения.
• Коллективная дискуссия, «мозговая атака».
• Командный тренинг.   

Подготовка  и проведение Assessment Center.

• Выбор модератора.
• Выбор  и тренинг наблюдателей.
• Подготовка ролевых игроков.
• Документальное обеспечение: разработка протоколов наблюдателей, матриц, заключений.
• Проведение цикла оценочных процедур Assessment Center.
• Интегральная сессия.
• Оформление заключения.
• Принятие решения и обратная связь для сотрудников. 

Организация обучения  персонала по результатам Assessment Center.

• Взаимодействия  Центра оценки и Корпоративного университета в компании.
• Форматы и методы обучения.
• Тематики обучения.
• Оценка эффективности обучения: стандарт двойной оценки.
• Мониторинг результатов обучения. 

Стоимость участия в семинаре составляет 18600  рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Даты проведения: 30-31 августа 2012, 2 дня

Время обучения: с 10.00 до 17.30

Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.