Система оценки персонала. Разработка модели компетенций. 70% практики, 30% информации по договоренности Написать исполнителю Семинар предназначен для HR-директоров и менеджеров, сотрудников службы управления персоналом и организационного развития, инспекторов по кадрам. Цели тренинга: Разработать результативную систему оценки персонала на основе Корпоративной Модели компетенций. Разработкой модели компетенций. Сформировать модель компетенций Компании и структурировать такие HR-процессы в компании, как подбор персонала, оценка эффективности деятельности, развитие сотрудников. В результате посещения тренинга слушатели смогут: Выявить уровень развития профессиональных качеств сотрудников компании. Определить потенциал профессионального роста сотрудников и сформировать кадровый резерв. Мотивировать сотрудников на более эффективное выполнение своих должностных обязанностей. Создать систему стимулирования, напрямую отражающую эффективность работы сотрудников. Сформировать программу обучения с учетом выявленных в ходе аттестации потенциалов развития персонала. Методы ведения практикума: минимальные информационные блоки; работа в малых группах по решению задач - Case Study; Презентации деловые игры, групповые дискуссии; Видеодемонстрации успешных методов. В программе: 1. Оценка персонала. Цели и принципы оценки персонала. Планирование и Подготовка проекта оценки персонала в Компании. Регламентирующие документы. Мотивация персонала при прохождении оценки. Использование методов оценки: Методы оценки при подборе сотрудника, Методы оценки работающего персонала (Assessment Center) Оценка ТОП-менеджеров Метод 360 градусов180 и 90 градусов. Корпоративная Модель Компетенций. Разработка моделей компетенций. 2. Понятие «компетенций» Как разработать и внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Подходы в разработке моделей компетенций в зависимости от цели: 1. Стратегическая Модель компетенций связана со стратегическими целями компании и соответствует бизнес-процессам по реализации целей подразделений. 2. Модели компетенций и ее ключевая роль в работе с персоналом: от найма до формирования системы мотивации в соответствии с целями организации. 3. Профили компетенций по должностям. 3. Использование модели компетенций для решения кадровых задач Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии); Формирование кадрового резерва и планирование карьеры; Оценка потребности в обучении и развитии персонала; Проведение оценочных и аттестационных мероприятий; Оценка при формировании компенсационного пакета; Ротация кадров; Разработка системы мотивации и стимулирования персонала. 4. Разработка моделей компетенций 4.1. Диагностический этап 1) Определение цели создания внутрифирменной модели компетенций 2)Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности 3)Классификация компетенций 4.2. Этап разработки. 1)Создание единой модели для организации. - составление списка компетенций; - проработка уровней модели компетенций; - оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций. 2) Создание МК для различных категорий персонала. 3)Формирование профилей компетенций под конкретные должности. 4.3. Внедрение модели компетенций 1)Комплексные оценочные мероприятия: оценка текущего уровня компетенций сотрудников и их соответствие требуемому уровню; 2)Коррекция разработанной модели компетенций. 5.Создание системы оценки на основании Корпоративной Модели Компетенций. Подбор методов оценки. Разработка интервью по компетенциям Проведение пилотного проекта оценки. Коррекция системы оценки на основе полученных результатов. Подготовка внутренней PR компании по внедрению оценки персонала. 6. Подведение итогов. Рекомендации по внедрению методов закрепления навыков для дальнейшей работы. Ответы на вопросы. ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом. Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах РФ и СНГ. 14 летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования. Стаж руководящей работы с 1991 года, собственный бизнес 13 лет. Автор публикаций в российских журналах: «Коуч», «Управление персоналом», Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России). Стажировки: Японский Центр Менеджмента (Стажировка по программе «Маркетинг», Токио, Япония) Методическая подготовка в «Napier Group» (США). Образование:1981 - 1986 ЛГУ (Географический ф-т); 1991 - 1993 МГПУ (Психологический ф-т); 1996 Институт Тренинга СПб, методика ведения тренинговых групп. Среди корпоративных клиентов: Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО «СОВПЛИМ», ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», УК "ПС Групп" и сеть магазинов "РИВ ГОШ", ЗАО «Постер», Сеть Гипермаркетов «Метрика», "Ростар - Всеволожск (РУСАЛ), Группа компаний «ADD», ЗАО «Ленстройтрест», Ассоциация «АСТА», ЗАО «Морская Техника», «ТЕКС», ЗАО «Бониер Бизнес Пресс» (газета «Деловой Петербург), Издательский дом «Преском», «Смарт Телеком», Абсолют банк, КМБ-Банк, ЗАО «СЭТ», «Чайная ложка», «ForExpo», Рекламная компания Кемерово «Большая Медведица», ADELLI KAUBANDUSE OU Эстония, Павлодарский нефтехимический завод, Бизнесы AES в Казахстане: Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан: АО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ, АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», ТОО"АЭС Усть-Каменогорская ГЭС" и многие другие. Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС. СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%. В стоимость обучения входит: методический материал по разработке моделей компетенций, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме. Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара. 0 0 0 0 11873 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв