Разработка систем оплаты труда

Компания "Формула труда" уже более 10 лет разрабатывает повременно-премиальные и сдельные системы оплаты труда персонала для различных отраслей экономики - производства, строительства, сельского хозяйства. Имея профессиональные компетенции в области нормирования труда, мы помогаем нашим заказчикам правильно рассчитать сдельные расценки, спланировать оптимальную численность персонала и настроить систему вознаграждения сотрудников.

Основные продукты проекта по совершенствованию системы мотивации:

1. Модель системы оплаты: описание действующей системы оплаты: основные характеристики, плюсы и минусы, обоснование необходимости изменения системы оплаты труда, целевая структура заработной платы, тарифная сетка, сдельные расценки, показатели премирования, система учета выполненных работ (единицы измерения, кто, где, как учитывает выполненные работы), бизнес-процесс учета, расчета и согласования расчета заработной платы, план-график внедрения новой системы оплаты труда.

2. Система учета и анализа ключевых показателей эффективности / показателей премирования / выполнения норм выработки.

3. Файл расчета заработной платы по новой системе: лист для ввода данных об объемах работ и о фактически отработанном времени, лист для ввода данных о показателях выработки, лист с нормами и сдельными расценками, лист расчета заработной платы.

4. Сравнительный анализ начислений по новой и по действующей системам оплаты труда (недоплаты и переплаты), предложения по корректировке структуры целевой заработной платы, тарифов, окладов, сдельных расценок.

5. Регламентирующие документы: изменения в трудовые договори и положения об оплате труда, приказы об изменении системы оплаты труда.

Начиная с 2014 года, мы реализовали 250+ проектов по нормированию, организации и оплате труда, а также по повышению операционной эффективности, суммарный экономический эффект проектов составил более 3,5 миллиардов рублей.

Средний рост производительности труда после наших проектов - 27%: предприятие выпускает больше продукции меньшей численностью. Это особенно важно в условиях кадрового дефицита и роста заработных плат.

Средний срок окупаемости консалтингового проекта - 2 месяца. Вы получаете экономический эффект от повышения эффективности операций уже в ходе проекта, а не после длительного цикла внедрения.

Среди наших клиентов: ЧТПЗ, СИБУР, Римера, Solvay, Щекиноазот, Sveza, 1ДСК, Евроцемент, Urban Group, МонАрх, Россельхознадзор, Х5 Retail group, Центральный банк РФ, Р-Фарм, Мистраль, Zenden, Solvay, Decke, Kerama Marazzi, Азбука вкуса, Ароматный мир, Фармпроект, Р-Фарм, ПИК-Фарма, Комус, ТатПроф, Россельхознадзор, Агентство страхования вкладов, Ростелеком, ВДНХ, ВТБ Арена, Гознак, S7, Сбербанк, Сапсан, и многие другие. Всего более 250 клиентов с 2014 года.