Оценка управленческих компетенций на базе бизнес-симуляции "Совет Директоров"

по договоренности

Это бизнес-симуляция в формате настольной игры. От 4 до 8 человек, если больше, то объединение в пары или подгруппы. 
Игра разработана на основе логических уровней, дающих представление об уровне осознанности и потенциале развития человека/команды. Участники принимают решения в рамках одной из четырех компетенций (компетенции меняются по запросу Заказчика), посредством решения бизнес-кейса соответствующего структурного уровня. Кейсы также подбираются индивидуально, под запрос Заказчика.

Это дает возможность проанализировать свои компетенции. Особенность игры в том, что участники могут диагностировать не только свой уровень развития компетенции, но и понять, на каком логическом уровне понимания и готовности реализовывать себя и обучаться они находятся.
Игра предполагает командную работу, где хорошо видны не только личные стратегии игроков, но и их готовность работать в команде, проявлять лидерские качества.
 
Возможности (что показывает и позволяет сделать игра):

• оценка уровня развития управленческих компетенций,
• оценка корпоративных компетенций (в т.ч. по аксиологическому профилю),
• обучение и развитие управленческих компетенций (посредством решения кейсов и обмена опытом, как между участниками, так и с участием привлеченного эксперта),
• оценка потенциала сотрудников и их способность к обучению,
• оценка лидерского потенциала и готовность принимать решения, брать на себя ответственность и вести за собой,
• оценка проектной команды (согласованность действий, готовность работать вместе),
• часть проведения стратегической сессии, как отличный способ договориться о единых целях и общекомандных ценностях,
• диагностика организационных процессов,
• диагностика скрытых командных процессов при внедрении изменений,
• оценка потенциал сотрудника на занимаемую управленческую должность. 

Время проведения одного игрового круга 3-4 часа, в течение которого все участники сконцентрированы на поставленной цели, способах ее достижения и имеющихся в их распоряжении ресурсах.
 
С целью повышения продуктивности игры для участников, сценарии усложнены необходимостью действовать в режиме многозадачности и при этом проводить многофакторный анализ практических управленческих кейсов.
По итогам игры для участников формируются рекомендации к развитию ближайших и перспективных зон развития.
 
Преимущества бизнес-симуляции "Совет директоров":

Преимущества:

• Это запатентованная методика (свид-во регистрации: 2015621204).
• Мы сопровождаем, уделяем максимум внимания, помогаем.
• Опыт работы в сфере оценки сотрудников 10 лет в разных компаниях.

Опыт:

Бизнес-симуляция применяется не только как оценка управленческих компетенций, но и как инструмент диагностики внутрикомандных процессов.

Входящим запросом от руководителя компании было получение информации от внешнего независимого источника о происходящих внутри команды процессах.
Руководитель компании описал ситуацию следующим образом: «В компании ряд преобразований. В управленческом составе частичная замена. Я получаю противоречивую информацию от руководителей подразделений. Хочу получить объективную информацию». Для нас это была вся входящая информация. 
Нам предстояло собрать ее дополнительно и разработать заключение по итогам, чтобы руководитель мог использовать полученные нами данные для анализа и последующего принятия решения.

Ресурсы:

Эксперты способные перенастроить поле под Ваши компетенции, переписать кейсы под Вашу специфику. Эксперты способные провести процесс игры. Готовая методика с описанными компетенциями и точками наблюдения, для формирования итоговых отчетов. Возможность обучения ваших наблюдателей.

Условия сотрудничества:

1. Заказ услуги на оценку управленческих компетенций с помощью бизнес-симуляции "Совет Директоров" - 1 человек 15 000 р.

2. Заказ проведения бизнес-симуляции "Совет Директоров" - 1 участник 6 000 р.

3. Приобретение лицензии на самостоятельное использование бизнес-симуляции "Совет Директоров" - условия обговариваются дополительно.