Оценка персонала, создание/корректировка системы мотивации

по договоренности

Предлагаем услуги по оценке персонала, созданию/корректировке системы мотивации. Чтобы использовать ресурсы сотрудников на 100%, нужно определить, насколько они обладают необходимыми им знаниями, умениями и навыками для решения поставленных перед ними задач, выявить их способности, потенциал и уровень мотивации, потребность в обучении, скорректировать размер компенсационного пакета, создать план карьерного роста и многое другое.

Для это существует такая методика, как "оценка персонала", которая может проводиться на постоянной основе или проектно. А также, в эпоху довольно высокой конкуренции современным работодателям нужно в совершенстве владеть инструментами привлечения и удержания сотрудников, т.е. создания системы мотивации.
Данные услуги мы оказываем для всех городов России как при личном присутствии, так и онлайн.
 

Оценка персонала проводится следующими методами:

• метод  360° - это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудников занимаемым должностям;
• центр оценки (assessment center) – комплексная оценка, состоящая из 3 основных блоков: 1. деловые игры, 2. интервью и 3. тестирование, которая дает возможность проявить свои компетенции в моделируемых деловых ситуациях

Основные направления по мотивации персонала:

1. Инструменты мотивации

• Материальная мотивация, виды вознаграждений
• Нематериальная мотивация
• Постановка целей, оценка и контроль как инструменты мотивации
• Информирование как инструмент мотивации
• Обратная связь как инструмент мотивации
• Делегирование как инструмент мотивации.

2. Индивидуальная мотивация

• Потребности сотрудников и их выявление
• Мотивационная беседа с подчиненным
• Стимулирование инициативы и творческой активности сотрудников
• Самомотивация.

3. Мотивация команд.