Оценка кандидата перед наймом: поведение, мотивация и риски за 1 день

от 1 500 до 5 000  ₽

Ошибки при найме и управлении чаще всего связаны не с навыками, а с поведением человека: как он принимает решения, реагирует на задачи и взаимодействует с руководителем.

Я предлагаю услугу тестирования и анализа поведенческих паттернов кандидатов и сотрудников, которая позволяет заранее понять, как человек будет вести себя в работе и какие результаты он даст.

В отличие от классических тестов, вы получаете не абстрактную оценку, а практическое понимание — как с этим человеком работать.

Что вы получите:

— Анализ поведения
Как человек принимает решения, выполняет задачи и взаимодействует в рабочей среде.

— Мотивация
Что включает сотрудника в работу и за счёт чего он даёт результат.

— Зоны риска
Вероятные проблемы: конфликты, снижение мотивации, выгорание, несоответствие роли.

— Поведение под давлением
Как человек реагирует на стресс, дедлайны и изменения.

— Рекомендации по управлению
Как ставить задачи, контролировать и выстраивать взаимодействие.

— Рекомендации для собеседования
Какие вопросы задать и на что обратить внимание.

Как проходит работа:

— Вы предоставляете минимальные данные по кандидату или сотруднику
— Я провожу анализ и формирую структурированный разбор
— Вы получаете готовый результат, который можно сразу применять

Срок выполнения — от нескольких часов до 1 дня.

Преимущества:

— Быстро: без длительных тестов и анкет
— Практично: только применимые рекомендации
— Удобно: подходит для любых позиций
— Гибко: можно использовать как разово, так и на постоянной основе

Использую авторскую многофакторную модель поведенческого анализа (MMBP), которая позволяет системно оценивать человека и прогнозировать его поведение.

Гарантия: при необходимости дорабатываю результат под вашу задачу.

Опыт:

Опыт работы — более 5 лет в области анализа поведения и коммуникаций.

Каждый разбор представляет собой структурированный отчёт, включающий:

1. Общая модель поведения
Как человек принимает решения, действует в работе и взаимодействует с окружением.

2. Рабочий стиль
Самостоятельность, отношение к контролю, скорость принятия решений, подход к задачам.

3. Мотивация
Что включает человека в работу и за счёт чего он даёт результат.

4. Зоны риска
Вероятные проблемы: конфликты, снижение вовлечённости, выгорание, несоответствие роли.

5. Поведение под давлением
Реакция на стресс, дедлайны и изменения.

6. Рекомендации по управлению
Как ставить задачи, контролировать и выстраивать взаимодействие.

7. Рекомендации по коммуникации
Как доносить информацию, давать обратную связь и избегать сопротивления.

8. Подсказки для собеседования
Какие вопросы задать и на что обратить внимание.

9. Итоговая оценка
Краткий вывод: подходит / условно подходит / есть риски (с пояснением).

Каждый пункт даётся в прикладном формате — без лишней теории, с возможностью сразу использовать в работе.

Возможна адаптация структуры под задачи и специфику компании.