Оценка эффективности персонала и потребности в человеческих ресурсах

Оценка эффективности сотрудников и потребности в человеческих ресурсах для предприятий любого профиля: торговых, производственных, сервисных.

Может лечь в основу решений и планирования в ситуациях:

• Кратко- и долгосрочное планирование, разработка кадровой стратегии при проведении стратегических сессий.
• Планирование проектов.
• Планирование кадровых потребностей при расширении бизнеса.
• Планирование сокращений персонала.

Оценивается текущий уровень эффективности персонала в расчёте доход / рубль затрат на персонал, социально-демографический состав компании, текучесть персонала, перспективные потребности в соответствии со стратегией развития компании.

Результат: отчёт с практическими рекомендациями.

Преимущества:

Стаж практической работы в HR-менеджменте и консалтинге более 20 лет. Опыт работы на предприятиях всех ключевых секторов. Более 20 успешно реализованных проектов. Публикации: 5 книг по HR-тематике, более 150 статей.

Опыт:

«Grossmann Rus», российско-немецкий подрядчик ЕРС-контрактов нефтегазовой отрасли. При приобретении в собственность завода в СПб проведён аудит персонала, выявлены потребности в найме дополнительных ИТР и рабочих с целью исполнения текущих контрактов.

«КАМИ», импорт высокотехнологичного оборудования (Москва): в условиях кризиса падения спроса проведён анализ состава менеджеров по продажам, составлен поэтапный план сокращения персонала.

«Urban Group», девелопмент, Москва: в условиях быстро растущего бизнеса проведён анализ производительности действующего состава, определены потребности в найме дополнительных работников в соответствии со стратегическими планами компании.

«Казмунайгаз» (Казахстан, национальный оператор нефтегазовой отрасли): проведён анализ социально-демографического состава и квалификации рабочих. Составлен прогноз потребностей в трудовых ресурсах на 3 года (планируемая убыль, потребность в пополнении) в разрезах: подразделение / должности / квалификация / потребности.