Оценка 360 градусов

по договоренности

Мы предлагаем два варианта проведения Оценки методом 360°:

ВАРИАНТ1. Периодическое проведение оценки методом 360° на нашей платформе.

ВАРИАНТ2. Разработка и внедрение автоматизированной корпоративной платформы для регулярного проведения оценки методом 360° (код загружается на сервер клиента и становится его собственностью).

Каждый из вариантов может быть реализован на основе:

• Собственной Модели Компетенций Компании;
• Универсальной Модели Управленческих Компетенций, разработанной нами;
• Модели Компетенций Компании, разработанной по запросу Заказчика.

Содержание Универсальной модели компетенций:

1. Кластер "Управление командой"

• Лидерство
• Развитие сотрудников

2. Кластер "Управление процессами"

• Организация работы
• Принятие решений

3. Кластер "Управление результатами"

• Управленческое мышление
• Эффективность
• Управление изменениями

Вариант №1. Сроки и этапы проведения при оценке по универсальной модели компетенций.

 Вариант №2. Сроки и этапы разработки платформы с выгрузкой на сервер заказчика.

 Возможности платформы:

• Можно запустить одновременно несколько оценок, разделив участников по группам.
• Загрузка матрицы оценки из файла Excel, что экономит время на запуск.
• Возможность загрузить сопроводительные письма, которые получат участники вместе со ссылками для прохождения опросов.
• Возможность формировать отложенные оценки, указав дату и время их запуска.
• Динамика заполнения опросов обновляется в реальном времени. При необходимости вы можете отправить участникам напоминание об оценке одним кликом.
• Возможность деактивировать ссылки для отдельных участников и заменить их на других сотрудников даже после запуска оценки.
• Автоматизированное формирование как индивидуальных, так и обобщённых отчётов. Вы получаете аналитику по нескольким разрезам в один клик.

Опыт реализации:

Персональная разработка автоматизированной платформы проведена уже для 4х компаний. В основе используются Модели компетенций этих компаний, разработанные в ходе нашего консультирования.

Более 50 компаний используют другие варианты проведения оценки.

Выгоды для компаний:

• Повышение эффективности процессов работы с персоналом;
• Осознанное управление карьерой и развитием сотрудников, в том числе при работе с кадровым резервом: минимизация ошибок, повышение результативности;
• Сокращение временных затрат на оценку сотрудников;
• Экономия денежных средств за счёт автоматизации (внутренние сотрудники могут больше времени уделять другим задачам, привлечение внешних подрядчиков минимизировано);
• Возможность оценивать результаты отдельных сотрудников и команды в целом в динамике, что позволяет вносить корректировки в систему работы с персоналом;
• Повышение уровня вовлечённости и мотивации сотрудников за счёт формирования прямых причинно-следственных связей между рабочим поведением и бизнес-результатом.