Консультация по оценке персонала: как принимать точные решения в найме и управлении

от 1 500 до 5 000  ₽

Помогаю быстро разобраться в задачах оценки персонала и принять правильное решение без лишних затрат времени и ресурсов.

Консультация — это не теория, а разбор вашей конкретной ситуации с практическими рекомендациями.

С какими вопросами работаю:

— Оценка кандидатов перед наймом
Как понять, подходит ли человек и чего от него ожидать в работе.

— Ошибки в найме
Почему сотрудники не дают результат и как это исправить.

— Оценка действующих сотрудников
Как определить эффективность, мотивацию и зоны риска.

— Управление и коммуникация
Как правильно взаимодействовать с сотрудниками для повышения результата.

— Сложные ситуации
Конфликты, снижение мотивации, “трудные” сотрудники.

Что вы получите:

— Чёткое понимание ситуации
— Причины текущих проблем
— Конкретные рекомендации, что делать
— При необходимости — разбор конкретного сотрудника или кандидата

Формат работы:

— Онлайн-консультация
— Быстрый разбор вашей задачи
— Возможность задать дополнительные вопросы

Преимущества:

— Практично: без общей теории
— Быстро: результат уже в процессе консультации
— Индивидуально: под вашу задачу

Использую авторскую модель поведенческого анализа (MMBP), которая позволяет глубже понимать поведение сотрудников и принимать более точные решения.

Стоимость зависит от сложности задачи. Возможен как разовый формат, так и дальнейшее сопровождение.

Подходит, если вы сомневаетесь в кандидате или не понимаете, почему сотрудник не даёт результат.

Опыт:

Опыт работы — более 5 лет в области анализа поведения и коммуникаций.

В ходе консультации вы получаете структурированный разбор вашей задачи, включающий:

1. Диагностика ситуации
Что именно происходит сейчас и в чём суть проблемы.

2. Причины
Какие факторы (поведение, мотивация, управление) влияют на текущий результат.

3. Модель поведения сотрудника / кандидата
Как человек принимает решения, реагирует на задачи и взаимодействует.

4. Зоны риска
Где возможны ошибки: снижение эффективности, конфликты, текучесть.

5. Точки управления
На что можно повлиять, чтобы изменить ситуацию.

6. Рекомендации по действиям
Конкретные шаги: как действовать, что изменить, что учитывать.

7. Рекомендации по коммуникации
Как выстраивать взаимодействие для достижения результата.

8. Итоговое решение
Чёткий вывод: что делать дальше (нанимать / менять подход / корректировать управление).

Разбор даётся в понятной структуре — без лишней теории, только практические выводы, которые можно сразу применять.

Формат может быть адаптирован под вашу задачу и уровень сотрудников.