Проектирование системы KPI и оплаты по результатам работы

по договоренности

ЦЕЛИ ПРОЕКТА:

1. Рост управляемости и эффективности компании.
2. Улучшение внутрифирменного взаимодействия.
3. Повышение качества и производительности труда.
4. Рост мотивации, лояльности и вовлеченности персонала.
5. Повышение квалификации руководителей и сотрудников.
6. Формирование и развитие корпоративной культуры, ориентированной на результат.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА:

• Предпроектная экспресс-диагностика организации.
• Проведение корпоративного семинара «Целевое управление компанией».
• Разработка миссии, системы ценностей и стратегического видения организации.
• Построение и развитие бизнес-модели предприятия.
• Анализ и оптимизация организационной структуры.
• Формулирование целей и разработка стратегической карты организации (BSC).
• Каскадирование целей и определение служебных функций руководителей и сотрудников.
• Разработка системы ключевых показателей деятельности (KPI) персонала.
• Разработка методики оплаты по результатам работы (PRP).
• Консультационное сопровождение и поддержка внедрения.

Преимущества:

• Опыт управленческого консультирования с 2004 года.
• Специализация в области целевого управления на основе KPI.
• Авторские методики.

Опыт:

Корпоративные клиенты:

Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ВКМТ (Санкт-Петербург), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.

Ресурсы:

• Технология целевого управления компанией.
• Авторские методики построения системы KPI.
• Библиотека показателей деятельности KPI-Library.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel.
• Книга "Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат".

Условия сотрудничества:

• Предварительная организационная диагностика.
• Корпоративный семинар.
• Стратегические и рабочие сессии.
• Анализ и обработка информации.