Комплексная оценка управленческого персонала

по договоренности

Проведение оценки руководителей позволит определить реальные потребности в дальнейшем развитии, обучении, перемещении сотрудников, а также установления уровня оплаты труда.   Оценка персонала проводится по следующему алгоритму:

1. Уровень управленческих компетенций (интервью по компетенциям, самодиагностика, методика 360 градусов).
2. Ведущие мотивы и вовлеченность (тестирование и проектное интервью).
3. Потенциал и тип лидерства (диагностика своего лидерского типа, оценка уровня эмоционального интеллекта лидера).
4. Диагностика личных качеств (проведение интервью и тестирования, определение и выработка личной миссии, формирование системы целей).

Оценка управленческого персонала позволить создать эффективную организацию, обеспечивающую лучшие условия для развития и роста своих сотрудников.

Преимущества:

Используем комплексный подход к оценке руководителей, что позволяет получить более валидные результаты для принятия управленческих решений и разработки сбалансированного плана развития. Готовы к работе в регионах РФ.

Опыт:

1. Оценка  миддл-менеджмента компаний в рамках проекта кадровый резерв (самооценка+интервью по компетенциям) 42 человека, рынок B2B, торговое оборудование
2. Оценка ТОП-менеджмента компании с целью формирования плана развития (360 градусов), 12 человек, рынок B2B, корпоративный рынок
3. Ассесмент центр в рамках проекта массового рекрутинга руководителей продающих подразделений, 12 человек в группе, 6 групп.
4. Другие проекты

Ресурсы:

Команда профессиональных экспертов, с развитой системой компетенций НОКО. Все эксперты имеют управенческий опыт и опыт работы бизнес-тренерами, грамотно дают развивающую обратную связь заказчику и участникам оценки.

Условия сотрудничества:

Условия договорные