Диагностика руководителей и команд | Оценка управленческого и командного потенциала

от 50 000 ₽

Оценка управленческого и командного потенциала для повышения эффективности бизнеса

Мы компания W-Track — помогаем собственникам бизнеса, CEO, HRD и руководителям функций понять, насколько текущая команда готова решать задачи бизнеса, проходить через изменения и обеспечивать реализацию стратегии.

Диагностика позволяет увидеть не только сильные стороны руководителей и ключевых сотрудников, но и ограничения, которые снижают скорость, управляемость и результат: сбои во взаимодействии, перекос ролей, дефицит управленческих компетенций, слабую согласованность и риски в реализации стратегии.

Может проводиться как для одного руководителя, так и для управленческой команды в целом — в зависимости от задачи бизнеса, уровня роли и требуемой глубины оценки.

По итогам диагностики вы понимаете:

на кого и в чем можно опираться;

что именно мешает команде работать сильнее;

где нужны кадровые, управленческие или организационные решения;

как повысить согласованность, ответственность и результативность команды.

Когда особенно нужна диагностика команды

Команда не дает нужного результата
Цели поставлены, ресурсы есть, но фактический результат ниже ожиданий. Неясно, в чем причина: в людях, ролях, взаимодействии, управлении или структуре команды.
Бизнесу предстоят изменения
Компания выходит на новый этап, меняет стратегию, запускает трансформацию или усиливает отдельные направления. Важно заранее понять, насколько команда готова к новым задачам и нагрузке.
Не хватает согласованности в топ-команде
Руководители действуют в разных логиках, решения принимаются несинхронно, ролевой баланс нарушен, а взаимодействие не дает нужной скорости и качества.
Требуется оценка конкретного руководителя
Важно понять его управленческий потенциал, лидерские особенности, зоны развития и риски по роли — перед назначением, расширением ответственности, развитием или кадровым решением.
Сильные специалисты не всегда становятся сильными руководителями
Функциональная экспертиза есть, но этого недостаточно, чтобы эффективно управлять, брать ответственность и вести команду за собой.
Нужны кадровые и управленческие решения
Важно объективно понять, кого развивать, где усиливать роль, а где пересматривать состав команды.
Есть риски для реализации стратегии
Коммуникационные сбои, конфликт ролей, перегрузка отдельных руководителей или нехватка ключевых компетенций начинают тормозить движение к целям.

В каких ситуациях особенно рекомендуем

перед стратегической или командной сессией;
перед запуском изменений или организационной трансформации;
при росте компании и усложнении управленческого контура;
при пересборке топ-команды;
перед кадровыми решениями по ключевым ролям;
при снижении эффективности руководителей или подразделений.

В каком формате проводим диагностику

Индивидуальная диагностика руководителя — если нужно оценить управленческий потенциал, лидерский стиль, зоны риска и развития конкретного человека.

Диагностика команды — если важно понять качество взаимодействия, ролевой баланс, согласованность и ограничения, влияющие на результат команды в целом.

Что оцениваем в рамках диагностики

В зависимости от задачи диагностика может включать:

управленческий потенциал руководителей;
лидерские качества и стиль влияния;
сильные стороны и зоны развития участников команды;
ролевой баланс и командную динамику;
качество коммуникации и взаимодействия;
готовность команды к изменениям;
дефицит компетенций, ролей и управленческих привычек;
риски, влияющие на реализацию стратегии.

Что получает бизнес по итогам диагностики

оценку управленческого, лидерского и командного потенциала руководителей и ключевых сотрудников;
понимание факторов, которые снижают результативность команды;
выявление рисков, связанных с ролями, коммуникацией и управленческой динамикой;
основу для кадровых, организационных и управленческих решений;
практические рекомендации по развитию команды и повышению управляемости бизнеса.

Инструменты диагностики

Подбираем инструменты под задачу, состав команды и требуемую глубину оценки.

PCM (анализ личностных стратегий),
DISC (профиль поведения),
Adizes (роли в команде),
BasePro (управленческий потенциал).

При необходимости — в сочетании с интервью, наблюдением, анализом управленческих ролей и командного взаимодействия.

Стоимость рассчитывается индивидуально и зависит от:

состава инструментов и глубины диагностики;
количества участников;
уровня команды;
формата итоговых рекомендаций и обратной связи.

Ценность для бизнеса

Диагностика помогает не просто оценить сотрудников, а понять, как через усиление команды повысить эффективность бизнеса: снизить управленческие сбои, усилить ключевые роли, повысить качество взаимодействия и точнее принимать кадровые решения.

Напишите нам или оставьте отклик — подберем решение и предложим оптимальный формат работы.

Опыт:

Провели десятки ассессмент-сессий для руководителей в компаниях из топ-100. Среди клиентов — Сбер Маркет, Ростелеком, Softline, J&J.

4726 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Рейтинг в подразделах

Корп.культура	51 место
Обучение	56 место
KPI	56 место

Входит в топ 100
Побед в рейтингах 1
Работает удаленно
Опыт более Более 10 лет
Профильное образование

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Оценка команд Оценка потенциала Деловая оценка работников Оценка руководителей высшего звена