HR-директор, HR-консультант, Подбор руководителей и развитие
Руководители постоянно заняты, но задачи приходится перепроверять, решения возвращаются собственнику, а сотрудники ждут указаний? Помогу развить управленческие навыки, от которых зависит ежедневный результат команды.
Провожу практические тренинги для начинающих и опытных руководителей. Программу разрабатываю под задачи компании, уровень участников и рабочие ситуации, с которыми они сталкиваются.
С КАКИМИ ЗАДАЧАМИ ПОМОГУ
• Подготовить сильных специалистов к первой руководящей роли.
• Научить руководителей ставить задачи с понятным результатом и критериями выполнения.
• Развить делегирование и самостоятельность сотрудников.
• Настроить контроль без постоянного вмешательства в работу.
• Повысить качество обратной связи и сложных разговоров.
• Помочь руководителям управлять мотивацией и ответственностью команды.
• Улучшить взаимодействие подразделений и работу с конфликтами.
• Подготовить руководителей к организационным изменениям.
ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ
От специалиста к руководителю.
Управленческая роль, приоритеты, ответственность за результат команды, отношения с бывшими коллегами.
Постановка задач и контроль.
Ожидаемый результат, критерии качества, сроки, ресурсы и контрольные точки. Проверка понимания задачи сотрудником.
Делегирование.
Выбор задач и исполнителей, передача полномочий, оценка готовности сотрудника. Действия руководителя, если задача возвращается обратно.
Мотивация и ответственность.
Причины снижения результативности, индивидуальные мотиваторы, признание достижений и договорённости об исполнении.
Обратная связь и сложные разговоры.
Обсуждение ошибок, невыполненных обязательств и результатов работы. Развивающая обратная связь и фиксация следующих шагов.
Командное взаимодействие и конфликты.
Распределение ролей, согласование ожиданий, взаимодействие на стыке подразделений, разрешение рабочих разногласий.
Управление изменениями.
Объяснение смысла изменений, работа с сопротивлением, вовлечение сотрудников и поддержание рабочего ритма.
Можно выбрать отдельную тему или собрать модульную программу развития руководителей.
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
До тренинга уточняю запрос заказчика, желаемые изменения в работе руководителей и реальные ситуации для практики.
На тренинге участники разбирают кейсы, выполняют упражнения, участвуют в деловых играх и отрабатывают управленческие разговоры. Получают обратную связь и инструменты, которые можно применять в своей команде.
В завершение каждый формирует план применения навыков. По согласованию включаем задания между модулями и встречу после обучения для разбора результатов.
ЧТО ПОЛУЧИТ КОМПАНИЯ
• Программу, адаптированную под её управленческие задачи.
• Руководителей, отработавших инструменты на конкретных ситуациях.
• Рабочие памятки и шаблоны по выбранным темам.
• Индивидуальные планы применения навыков.
• Рекомендации заказчику по дальнейшему развитию участников.
До старта определяем, какие изменения будем отслеживать: например, качество постановки задач, соблюдение договорённостей, самостоятельность сотрудников или применение обратной связи.
Формат — очно, онлайн или смешанно. От отдельного практикума до серии модулей с сопровождением.
Напишите, кого планируете обучать и что должно измениться в работе руководителей. Предложу содержание, формат и продолжительность программы.
Более 20 лет работаю в управлении персоналом и организационном развитии, включая свыше 17 лет на позиции директора по персоналу. Бизнес-тренер, фасилитатор стратегических и командных сессий, тренер команд Мастерской управления «Сенеж».
Обучаю руководителей с пониманием их реальной ответственности: выполнение планов, работа с ограниченными ресурсами, кадровые решения и взаимодействие с другими подразделениями.
Мой отраслевой опыт — производство, машиностроение, инжиниринг, энергетика, строительство, FMCG и B2B-торговля.
Сочетаю управленческую практику, MBA по управлению развитием бизнеса и магистратуру по психологии. Это помогает раскрывать управленческие инструменты через задачи бизнеса и учитывать особенности поведения людей.
В программах связываю обучение с конкретными действиями: какую задачу руководитель делегирует, какой разговор проведёт, что изменит в контроле и как оценит результат.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?