Подбор финансового директора / CFO для производственных, строительных и B2B-компаний

Помогу найти финансового директора, который даст собственнику прозрачную картину бизнеса, выстроит управление финансами и станет партнёром в принятии решений.

Начинаем с вашей задачи: восстановить контроль над денежными потоками, разобраться в прибыльности направлений, наладить управленческий учёт, обеспечить финансирование или усилить инвестиционный контроль.

Уточняем масштаб роли: нужен ли компании CFO, финансовый менеджер или руководитель финансово-экономической службы. Это позволяет точнее определить требования, бюджет найма и ожидаемые результаты.

КОГДА СТОИТ ОБРАТИТЬСЯ

• Оборот растёт, а причины изменения прибыли непонятны.
• Возникают кассовые разрывы, денежные потоки сложно прогнозировать.
• Управленческая отчётность запаздывает или не помогает принимать решения.
• Нужно видеть себестоимость и рентабельность продуктов, проектов и направлений.
• Компания привлекает финансирование, запускает инвестиционные проекты или масштабируется.
• Собственник лично контролирует финансы и хочет передать эту функцию сильному руководителю.
• Предыдущий финансовый директор не справился — важно пересмотреть требования к роли.

ЧТО ВХОДИТ В ПОДБОР

1. Разбор задачи бизнеса.
   Обсуждаем структуру компании, финансовую функцию, команду, используемые системы и приоритеты будущего директора.

2. Формирование профиля.
   Согласовываем ожидаемые результаты, полномочия, профессиональные и управленческие требования, условия найма.

3. Поиск и оценка кандидатов.
   Разбираем опыт управления денежными потоками, бюджетирования, управленческой отчётности, работы с себестоимостью, финансированием и инвестициями — в зависимости от вашей задачи.

Проверяем масштаб ответственности кандидата, его личный вклад в достижения и способность выстроить работу финансовой команды. Учитываем отраслевую специфику: производство, проектную деятельность, несколько юридических лиц, длительный цикл сделки.

4. Представление финалистов.
   Вы получаете резюме и аргументированную оценку: соответствие задаче, сильные стороны, возможные риски и вопросы для финального интервью.

5. Сопровождение выбора.
   Помогаю организовать встречи, сопоставить кандидатов и согласовать предложение выбранному руководителю. При необходимости включаем профессиональный кейс и проверку рекомендаций с согласия кандидата.

РЕЗУЛЬТАТ

Согласованный профиль финансового директора, кандидаты, оценённые по единым критериям, и поддержка в выборе руководителя под текущий этап развития бизнеса.

Стоимость, сроки, порядок оплаты и условия гарантии согласуем до начала работы.

Напишите, какие вопросы собственник хочет решить с приходом финансового директора, — предложу подход к поиску и оценке.

Более 20 лет работаю в управлении персоналом, включая свыше 17 лет на позиции директора по персоналу. Мой профессиональный опыт — производство, машиностроение, инжиниринг, энергетика, строительство, FMCG и B2B-торговля.

Понимаю организационный контекст, в котором работает финансовый директор: взаимодействие с собственником, производством, коммерческим блоком, бухгалтерией и руководителями проектов.

Для подбора финансового руководителя использую опыт в следующих направлениях:

• KPI и премирование. В одном из проектов доля финансовых показателей в системе KPI увеличена с 20 до 70%. Этот опыт помогает конкретизировать ожидаемые результаты руководителя и связать их с целями бизнеса.

• Организационное развитие и изменения. Работала с распределением полномочий, ответственностью руководителей и интеграцией бизнеса в корпоративную структуру. При подборе учитываю, какие изменения предстоит провести кандидату и достаточно ли у него соответствующего опыта.

• Оценка руководителей и кадровый резерв. Анализирую управленческий потенциал, масштаб решённых задач и готовность кандидата работать на требуемом уровне ответственности.

• Партнёрство с собственниками и первыми лицами. Помогаю перевести ожидания от будущего руководителя в конкретный профиль должности и критерии выбора.

MBA по управлению развитием бизнеса дополняет практический опыт HR-директора и помогает обсуждать требования к кандидату на языке задач компании.

В оценке обращаю внимание на то, как кандидат использует финансовые данные для принятия решений, умеет ли объяснять их бизнесу и добиваться исполнения договорённостей.