Подбор директора по персоналу / HRD под задачи бизнеса

Помогу найти директора по персоналу, который понимает задачи бизнеса, умеет выстраивать HR-систему и добиваться результата вместе с руководителями.

Как HR-директор с многолетним опытом, знаю эту роль изнутри: какие компетенции действительно нужны, что стоит за достижениями в резюме и какие вопросы помогают оценить готовность кандидата к вашей задаче.

Начинаем с определения роли. Нужен ли компании стратегический HRD, руководитель операционной HR-функции или HR Business Partner? Что сейчас важнее: выстроить процессы, обеспечить рост, усилить руководителей, снизить текучесть или провести изменения?

КОГДА СТОИТ ОБРАТИТЬСЯ

• Компания выросла, и существующая HR-функция перестала справляться с масштабом задач.
• Подбор идёт постоянно, но вакансии остаются открытыми, а новые сотрудники уходят.
• Расходы на персонал растут, при этом результативность не устраивает.
• Собственник ждёт от HR инициативы и решений, но вынужден сам управлять кадровыми вопросами.
• Нужны кадровый резерв, оценка и развитие руководителей.
• Предстоят масштабирование, реструктуризация или интеграция команд.
• Предыдущий HRD не оправдал ожиданий — важно понять причину и точнее выбрать преемника.

ЧТО ВХОДИТ В ПОДБОР

1. Разбор задачи и ожиданий.
   Обсуждаем стратегию компании, состояние HR-функции, команду, ресурсы и ожидания собственника. Определяем результаты, которых ждём от нового руководителя.

2. Формирование профиля.
   Согласовываем уровень роли, полномочия, приоритеты, критерии выбора и условия найма.

3. Поиск и профессиональная оценка.
   Проверяем опыт кандидата в подборе, адаптации, мотивации, оценке, развитии и организационных изменениях — с учётом ваших приоритетов.

Разбираем конкретные проекты: исходную ситуацию, личный вклад кандидата, принятые решения и измеримые результаты. Оцениваем способность управлять HR-командой, работать с бюджетом, договариваться с первыми лицами и внедрять решения вместе с линейными руководителями.

4. Представление финалистов.
   Вы получаете резюме и аргументированную оценку: соответствие задачам компании, сильные стороны, возможные риски и вопросы для финальной встречи.

5. Сопровождение выбора и выхода.
   Помогаю сопоставить кандидатов, согласовать взаимные ожидания и предложение о работе. При необходимости включаем профессиональный кейс и проверку рекомендаций с согласия кандидата.

РЕЗУЛЬТАТ

Понятный профиль HR-руководителя, кандидаты, оценённые по согласованным критериям, и обоснованный выбор специалиста под ваш масштаб и этап развития бизнеса.

Стоимость, сроки, порядок оплаты и условия гарантии согласуем до начала работы.

Напишите, что сейчас не устраивает в работе с персоналом и каких изменений вы ждёте от HR-директора. Предложу подход к поиску.

Подбор директора по персоналу — задача, в которой моя ключевая экспертиза особенно полезна: более 20 лет в управлении персоналом, включая свыше 17 лет на позиции HR-директора.

Работала в производстве, машиностроении, инжиниринге, энергетике, строительстве, FMCG и B2B-торговле.

Масштаб опыта — бизнес с оборотом свыше 10 млрд рублей, структуры с 15 и более юридическими лицами, распределённые подразделения, северные регионы и вахтовый персонал.

Примеры реализованных задач:

• Кадровый резерв руководителей уровня ГД–1: доля внутреннего закрытия позиций достигала 80%.

• Развитие системы KPI и премирования: в одном из проектов доля финансовых показателей в системе KPI увеличена с 20 до 70%.

• Повышение вовлечённости: рост показателя с 61 до 83% за год.

• Обеспечение персоналом: достижение укомплектованности до 95% в установленные сроки.

• Организационные изменения: участие в интеграции бизнеса в корпоративную структуру, согласовании управленческих подходов и разработке дорожной карты изменений.

Этот опыт позволяет предметно оценивать профессиональную глубину кандидата: задавать уточняющие вопросы по методам, бюджету, внедрению, сопротивлению руководителей и устойчивости полученного результата.

Понимаю различия между HRD для растущей компании, производственного предприятия и многопрофильной группы. Учитываю, насколько опыт, стиль управления и профессиональные приоритеты кандидата соответствуют вашему бизнесу.

MBA по управлению развитием бизнеса, магистр психологии, тренер команд Мастерской управления «Сенеж».