Модерирование и фасилитирование сессий с участием ключевых сотрудников компании

по договоренности

Как провести ключевое мероприятие по выработке направления развития организации с максимальной эффективностью и вовлеченностью её участников в поиск лучших решений?

Первое и ключевое правило: пригласить независимого модератора, способного управлять групповой динамикой, побуждать собравшихся мыслить креативно и задавать неудобные вопросы, невзирая на ранг и "погоны" собравшихся.
Второе правило: подготовить плацдарм стратегической сессии, через диагностику сегодняшнего состояния организации и предварительную проработку сути и контекста выступлений его участников, создавая Фонд Общего Смысла.

Также подготовить требуемые аналитические данные, те, которые послужат источником новых идей, будут ресурсом для появления энергии, мотивации команды для необходимых изменений (третье золотое правило проведения стратсессий).

Всю эту подготовительную работу я беру на себя, также как и модерацию всей стратегической сессии, с вовремя проведенными упражнениями и "ледоколами", запуском креативного мышления собравшихся.

Создание позитивной рабочей атмосферы складывается из умения модератором:

• Выстроить эффективный сценарий (архитектуру) стратегической сессии;
• Пояснять задания, снимать вопросы, недопонимания и возникающие сопротивления;
• Управлять "острыми" дискуссиями, они чаще всего порождают нестандартные решения;
• Фиксировать идеи (безоценочно), не теряя сути сказанного;
• Обеспечивать непредвзятость, даже если идея идет вразрез с мнением руководства или эксперта;
• Фасилитировать процесс выбора пути движения команды, быть медиатором при выборе наилучшего решения.
• Пресекать углубления в неконструктивные детали, быть в тайминге и в ресурсе.

В результате: помочь составить экшн-план по итогам проведения сессии, декомпозировав стратегические проекты на задачи, с закреплением ответственных лиц. Усиливать мотивацию по его выполнению, за счет наработанного опыта и личных лайвхаков по достижению необходимых результатов.

Опыт:

Мой опыт по подготовке, организации, проведению, и модерированию стратегических сессий более 10 лет с компаниями: Philip Morris, ABInBev, "Алкон-М", "НордТекс", "ЯрЗум", "ПЭНН". Высокие оценки моей работы и качественные проработанные решения командами управленцев по изменениям доказывают мою экспертизу в проведении стратегических сессий и иных собраний/совещаний в этих организациях.

Стоит поработать ВМЕСТЕ!