Часто полагают, что люди не приживаются на новом месте из-за того, что у них нет нужных навыков. Но чаще причина кроется в личных особенностях человека и его отношении к работе. Если сотрудник не вписывается в корпоративную культуру, остальным членам команды будет с ним трудно. В итоге все будут работать хуже, со временем это отразится на финансовых показателях.
В среднем я провожу по 8-9 собеседований в неделю, в своей работе я использую такой инструмент как Skype-интервью. Все встречи длятся около 20-45 минут (в зависимости от должности). За это время помимо биографических данных (образования, место работы и должность в настоящее время, описание профессионального пути, достижения и неудачи) необходимо оценить базовые компетенции кандидатов. Например, на должности секретарь, кандидат должен обладать базовыми компетенциями коммуникабельность, навыками планирования рабочего дня руководителя, неконфликтность.
Для оценки коммуникабельности попрошу вспомнить ситуацию, когда кандидату требовалась помощь в решении важной задачи.
Для оценки навыков планирования рабочего дня руководителя предложу кандидату дать алгоритм действий в случае, если необходимо организовать деловую поездку руководителя за рубеж. Неконфликтность буду оценивать с помощью, проективных вопросов, например из-за чего может произойти конфликт между подразделениями компании? Как общаться с человеком, который не очень приятен? и тд.
При использовании всех выше перечисленных приемов можно достаточно быстро и безошибочно определить подходит человек или нет.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение