Список возможных направлений для снижения себестоимости. Памятка для HR-директора

Хороший HR-директор мыслит широко и понимая бизнес компании прилагает усилия в работе с персоналом не только с целью увеличения дохода, но и для снижения расходов и себестоимости. Предлагаю вашему вниманию шаблон / чек-лист / список направлений для снижения себестоимости, в качестве памятки для руководителя hr-департамента. По нему вы можете проверить ситуацию в своей компании и выделить те зоны, над которыми стоит задуматься или даже плотно поработать.

Расходы и себестоимость продукции не снижаются не только лишь по причине нереализованного творческого потенциала сотрудников, потери времени, идей, навыков, возможностей, но и из-за невнимательного отношения к сотрудникам, которых вам и другим руководителям компании некогда выслушать.
Прочтите внимательно, на какие из перечисленных направлений вы еще сможете повлиять.
 

Направления снижения прямых материальных затрат: