С 8 Марта! Карьерный трек в C-Suite, женщинам посвящается!

Каждый год 8 Марта мы слышим вдохновляющие речи о равенстве, но что происходит в реальном мире бизнеса? Почему мужчина-руководитель – это решительный лидер, а женщина с теми же качествами – "слишком амбициозная" или "жесткая"?

В этой статье я не просто разбираю исследования и бизнес-кейсы, а делюсь наблюдениями из реальной жизни. Почему путь к вершине для женщин – это не просто борьба за карьеру, но и умение балансировать между компетентностью и симпатией?

🔹 Почему женщин чаще прерывают на встречах?
🔹 Почему их продвигают за достижения, а мужчин – за потенциал?
🔹 Какие стратегии действительно работают на пути к топ-менеджменту?

Это не жалобы. Это вызов. Это руководство к действию.

В последнее время все чаще приходится слышать мнение, что никаких различий в построении карьеры у мужчин и у женщин нет.

Правда ли это?

8 Марта — тот день, когда хочется стряхнуть пыль с фотографий Клары Цеткин и Розы Люксембург и поговорить о том, что на самом деле происходит в мире женского лидерства.

Я не буду ссылаться только на исследования и кейсы известных бизнес-школ. Я поделюсь личными наблюдениями за карьерой женщин, с которыми работала — их победами, вызовами и дилеммами, с тем с чем мы сталкиваемся, поднимаясь по карьерной лестнице.

Дилемма женского лидерства: "будь компетентной, но не слишком"

Вы когда-нибудь замечали, что если мужчина-руководитель проявляет настойчивость и напористость, его называют решительным и стратегичным?

Но если женщина демонстрирует те же качества, то ее воспринимают как "слишком агрессивную", "жесткую", "эгоистичную"?

Это и есть Women Leadership Dilemma — двойной стандарт в лидерстве, когда женщинам приходится балансировать между компетентностью и симпатией.

Если женщина проявляет напористость (highly assertive), то она воспринимается как:

  Pushy – давящая, навязывающая свое мнение.

  Selfish – эгоистичная, ориентированная только на себя.

  Forceful – слишком агрессивная, не учитывающая мнение команды.

  Too dominant – "излишне амбициозная".

  Individualistic – не командный игрок.

Но если женщина ведет себя мягко (highly understanding), то возникает обратный эффект:

  Lack of self-confidence – слишком неуверенная, чтобы быть лидером.

  Too risk-averse – боится принимать решения, не умеет брать на себя ответственность.

  Too emotional – субъективная, не способная мыслить стратегически.

  Tactical, not strategic – действует ситуативно, но не видит "большую картину".

  Too nice and soft – "слишком добрая", "слишком мягкая", чтобы быть сильным руководителем.

Получается, что женщина-руководитель по умолчанию в проигрыше. Если она проявляет силу – ее осуждают за жесткость. Если она ведет себя гибко – ее считают слабой.

Факты, подтверждающие сопротивление женскому лидерству

Harvard Business Review выявил, что женщины-руководители получают на 60% больше негативной обратной связи о стиле общения, чем мужчины.

Что говорят мужчинам: "Вам стоит развить стратегическое мышление".

Что говорят женщинам: "Будьте мягче, не будьте агрессивной, не проявляйте эмоции".

Исследование Yale показало, что женщин прерывают в 2,5 раза чаще, чем мужчин.

McKinsey & Lean In (Women in the Workplace 2023):

• Женщины на топ-позициях в 2 раза чаще, чем мужчины, получают комментарии о своей напористости.

• 60% женщин на руководящих должностях отмечают, что их идеи игнорируются на встречах, пока мужчина не скажет то же самое.

• В мужских командах женщины меньше берут слово, если не уверены, что их поддержат.

Catalyst (Gender Bias Research, 2022):

• Мужчин продвигают за потенциал, а женщин – за доказанные достижения.

• Женщины-руководители чаще подвергаются микроменеджменту и сомнениям в их компетентности.

📌 Кейс Шерил Сэндберг (Facebook): в книге Lean In она писала, что ей говорили: "Ты слишком амбициозна – это не нравится людям".  Мужчин за амбиции, наоборот, хвалят.

Что делать? Как выстроить карьерный путь?

Карьерный путь женщины – это не "8 Марта с розами и тюльпанами", а работа над собой, стратегия и бесконечная стойкость.

1. Найдите ролевую модель

Если в детстве в вашем окружении не было примеров женщин-лидеров, вам сложнее, так как модель поведения женщины – босса не встроена в ваше бессознательное. Но хорошая новость в том, что это можно исправить.

Выберите наставников, женщин-руководителей, у которых можно учиться.

Лично я перенимала лучшие качества у нескольких наставниц:

• Перфекционизм и структурность – от одной.

• Спокойную уверенность – от другой.

• Иронию и легкость – от третьей.

Чем раньше вы начнете "примерять" лидерские модели поведения, тем быстрее адаптируетесь.

2. Развивайте стратегическое мышление

Женщины чаще полагаются на интуицию (Система 1 по Д. Канеману). Но если вы идете вверх, этого недостаточно.

🔹 Изучите аналитические методы принятия решений:

• SWOT-анализ,

• оценку рисков,

• теорию когнитивных искажений.

Так как на руководящей роли вам значительно чаще придется разъяснять тому же Совету Директоров или Собранию Акционеров, почему вы приняли то или иное решение.

3. Разбирайтесь в том, как работает бизнес

Если вы не из продаж, обязательно езжайте на переговоры, наблюдайте, как строятся сделки.

Личный кейс: Когда я перешла из продаж в маркетинг, то очень быстро коллеги – маркетологи смекнули, что меня стоит посылать на встречи с коммерсантами, защищать новые инициативы, так как мне было невозможно навязать мнение, оперируя историями «из полей».

4. Найдите ментора

100% успешных женщин в корпорациях имели наставника.

Кейс Розалинд Фокс (Deere & Co): стала первой афроамериканкой-директором завода благодаря менторству. Познакомьтесь с этим бизнес-кейсом, его разбирают на программах EMBA в Бизнес-Школах, не пожалеете.

Кейс Индры Нуи (PepsiCo): Она говорила, что без поддержки наставников никогда бы не стала CEO. Именно наставник поддержал ее в самые сложные времена, когда пресса буквально атаковала «опального» СЕО, при активной поддержке группы акционеров, намеренных отправить ее в отставку.

5. Управляйте своим имиджем

Как вас воспринимают окружающие?

Люди судят не через логику, а через рептильный мозг.

Важен стиль одежды, поза, голос, манера держаться.

Вы выглядите как лидер? Или как "исполнитель хороших задач"?

6. Работайте над своим поведением на совещаниях:

1. Не позволяйте себя перебивать!

Если вас прервали, спокойно и уверенно возвращайте себе слово.

Фразы, которые работают:

"Позвольте мне закончить мысль, потом обязательно обсудим ваш вопрос."

"Дайте мне завершить, после этого я отвечу на комментарии."

2. Умейте вежливо встроиться в разговор

Иногда в обсуждениях женщины ждут "окно", но его просто не дают.

Как включиться в диалог без агрессии:

"И вот, чтобы не упустить вашу мысль, я хочу добавить..."

"Позвольте мне дополнить этот пункт, прежде чем мы пойдем дальше."

Техника "сцепки" помогает мягко, но уверенно занять место в дискуссии.

3. Останавливайте "разговорчивых коллег"

Некоторые коллеги любят уходить в длинные монологи, а в это время ценное время обсуждения уходит.

Как мягко вернуть дискуссию в русло:

"Это интересная мысль, но давайте вернемся к теме обсуждения."

"Давайте сфокусируемся на ключевом вопросе, который нам нужно решить."

"Я понимаю ваш комментарий, но давайте сначала завершим обсуждение основного вопроса."

Вы имеете полное право модерировать дискуссию, особенно если речь идет о вашей зоне ответственности.

4. Ставьте рамки разговора на старте

Частая ошибка — женщины заходят в дискуссию без четкого "контекста", и коллеги легко смещают акценты.

Пример из Гарвардской модели переговоров. Как задать рамку с самого начала:

"Сегодня мы обсуждаем три ключевых вопроса: … Давайте фокусироваться на них."

"Чтобы эффективно использовать время, предлагаю придерживаться следующей структуры: …"

"Важно, чтобы мы не ушли от темы, поэтому предлагаю придерживаться плана встречи."

Четко обозначенные границы помогут избежать "уходов в сторону" и ненужных дискуссий.

5. Поддерживайте других женщин на совещаниях

Исследования MIT (Массачусетский технологический институт) показали, что женщины чаще теряют голос в мужских командах, если у них нет "союзников".

Как поддерживать коллег-женщин:

• Повторяйте важные мысли: "Как сказала Анна, этот момент критически важен."

• Если коллегу проигнорировали, верните фокус: "Анна, ты поднимала важный вопрос. Давайте его обсудим."

• Не давайте забирать инициативу: "Анна, ты можешь завершить свою мысль?"

Чем больше поддержки между женщинами на совещаниях, тем легче заявлять о себе.

Чем выше уровень – тем больше манипуляций, сложных диалогов, политических игр.

6. Контролируйте язык тела и голос

Женщины инстинктивно занимают меньше пространства, чем мужчины - читается как "подчиненность".

Говорят более высоким тоном, - читается как неуверенность и "детскость".

Как работать с этим:

Садитесь ближе к центру стола, не по краям.

Не прячьте руки, не держитесь за блокнот.

Говорите медленнее и четче, чтобы голос звучал увереннее.

Держите спину прямо, не падайте в "позу эмбриона" даже под давлением или когда растерялись.

Вы имеете полное право занимать пространство. Это не "наглость", а профессионализм.

7. Освобождайте время

Как только появляется возможность – наймите помощников и домашний персонал.

Время дороже всего.

А оно вам надо?

Я честно скажу: карьера в C-Suite – это не прогулка по парку.

Это битва. Это стресс. Это зона высокой конкуренции.

Если ваш ответ "ДА", только вперед!

Вас ждет невероятный путь.

Вас ждет Большая Игра.

И да, размер выигрыша вас точно порадует.

С праздником, будущие и настоящие лидеры!

Идите туда, куда хотите!