Руководитель отдела персонала с функциями организационного развития / Руководитель службы организаци

Представляю сильного кандиата на должность Руководителя отдела персонала с функциями организационного развития / Руководителя службы организационного развития / Бизнес - аналитика для компаний среднего и крупного бизнеса.
Ключевые компетенции: операционализация стратегии компании (разработка дерева целей,  KPI, стратегических карт), моделирование, описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка стратегии в области управления HR, разработка HR-бренда компании, разработка HR-сайтов; подбор и оценка персонала, кадровое делопроизводство, включая разработку необходимой нормативной регламентирующей документации (в том числе - с нуля). 
Высоко системна и аналитична, критичный точный ум, внимательность к деталям;  высокая обоснованность в решениях. Перфекционист по жизни. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Август 2017 — настоящее время
3 года 11 месяцев

Группа компаний "КЛАЙВ", Москва, www.clive-group.ru

Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля)

Руководитель отдела персонала/ HR Generalist

Стратегическое управление и организационное развитие: 
- Разработка корпоративной стратегии Компании (цели, каскадирование целей, Balanced scorecards, ключевые показатели эффективности - KPI);
- Разработка системы мониторинга стратегических показателей;
- Описание и оптимизация бизнес-процессов;
- Участие в подготовке ТЗ для автоматизации бизнес-процессов.

Управление человеческими ресурсами:
- Подбор топ- и миддл- менеджмента.
- Разработка методических материалов для менеджеров по продажам (методичка для новых сотрудников, чек-листы, портрет клиента).
- Внедрение процесса адаптации в компании.
- Восстановление КДП.
- Разработка локальных нормативных актов (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персональных данных, Положение о командировках; Положение об электронном кадровом документообороте).
- Разработка должностных инструкций.
- Контроль ведения кадрового делопроизводства.
 В подчинении реестр. 

Март 2016 — Июнь 2017
(1 год 4 месяца)

ООО «Коммерческие автомобили», Москва, www.vs-cars.ru 

Розничная торговля автомобилями (дилерский центр)

Руководитель отдела персонала/ HR Generalist

- Разработка HR - бренда работодателя, в том числе:
проведение внутренних исследований в коллективе;
формирование УПЦ;
самостоятельная разработка сайта для кандидатов:  http//hr-brand-vs.tilda.ws/page2921691.html

-  Подбор персонала: активное привлечение кандидатов; оценка кандидатов с использованием модели компетенций (до 70% рабочего времени, преимущественно  менеджеры по телефонным продажам, механики, руководитель отдела продаж).
-  Обучение руководителей отдела продаж (middle-management).
-  Восстановление кадрового делопроизводства, разработка локальных нормативных актов, должностных инструкций.
-  Разработка методических материалов для сотрудников отдела продаж.

Август 2015 — Февраль 2016
7 месяцев

Miele&Cie,  Москва, www.miele.ru

Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (продвижение, оптовая торговля)

Менеджер по кадровому делопроизводству

Ведение кадрового делопроизводства по направлениям:
-  Прием, перевод, увольнение;
-  Разработка локальных нормативных актов;
-  Разработка должностных инструкций;
-  Оформление командировок;
-  Оформление листов временной нетрудоспособности.

Июль 2008 — Август 2015
7 лет 2 месяца

ПАО «Аэрофлот - российские авиалинии», Москва, www.aeroflot.ru

Авиаперевозки

Ведущий эксперт отдела социального развития

Ведение проекта разработки кадровой стратегии:
-   Разработка кадровой политики
-  Построение дерева целей в сфере управления HR; 
-  Разработка ключевых показателей эффективности (KPI), методик расчета KPI, определение целевых значений показателей в области HR:
-  Анализ функционала системы управления человеческими ресурсами, выявление случаев дублирования либо отсутствия ответственных за отдельные этапы
-  Анализ существующей кадровой практики, выявление проблем, поэтапное описание оптимальных для компании кадровых процессов
-  Формирование плана работ по достижению стратегических целей в области управления персоналом
-  Разработка нормативной документации по отдельным этапам проекта
-  Разработка проекта грейдирования персонала авиакомпании, включение системы грейдирования в целевые показатели эффективности

Апрель 2002 — Февраль 2006
3 года 11 месяцев

ЧОП "МИГ", Москва, www.mig.ru

Безопасность, охранная деятельность

HR-менеджер

-  Разработка и внедрение процедур аттестации, адаптации и формирования кадрового резерва. Разработка соответствующих положений и методических материалов.
-  Разработка Кодекса корпоративной культуры.
-  Проведение социально-психологических опросов, социометрических исследований в коллективе.
-  Организация обучения персонала (выявление потребности в обучении, участие в разработке программ обучения).
-  Выпуск корпоративного издания (подготовлены 3 номера корпоративной газеты).
-  Кадровое делопроизводство (частично).
-  Формирование бюджета в своей области деятельности.

Образование: высшее
2007: ГАСИС, Управление персоналом

1998: Московский Государственный Университет Культуры, Культуролог

Владение иностранными языками: 

Английский — B2 — Средне-продвинутый

Публикации: 
Статья «Практика применения Системы сбалансированных показателей» «Справочник по управлению персоналом» №7, 2007.
Статья «Оценка эффективности системы управления» «Справочник по управлению персоналом» №11, 2008