Практика оптимизации расходов

Практика построения сотрудничества бизнеса и аккредитованного Кадрового агентства:

Данная стратегия хорошо вписывается в формат WIN-WIN-WIN
выигрывают все:
Заказчик - снижает издержки
КА - получает доход
Работник - получает больше, чем у Заказчика
Выигрывают даже сотрудники отделов кадров, за счет существенного снижения нагрузки по оформлению временного персонала...
 

Справка:

Аутсорсинг персонала — давно привычная и широко востребованная услуга у западных компаний, перевод непрофильных видов хозяйственной деятельности на аутсорсинг.
Причем преимущества такого решения не ограничиваются лишь экономией на прямых издержках.
Следствием аутсорсинга персонала является снижение бюрократической нагрузки на весь бизнес, а значит — на такие процессы, как документооборот, рекрутмент, обучение, бухгалтерский и кадровый учет, менеджмент. 

Итак, аутсорсинг персонала — это передача организацией части своих функций (например, ведение бухучета)
сторонней компании. При этом работники, которые будут выполнять данные функции, находятся в подчинении
у компании-исполнителя.

При аутстаффинге происходит обратное: исполнитель передает своих работников «в аренду» на некоторое время
другой фирме. При этом сотрудники находятся в подчинении заказчика, но не связаны с ним трудовым договором.

До 2016 года ни аутсорсинг, ни аутстаффинг российским законодательством не были запрещены и широко
применялись как крупными, так и мелкими организациями. Кроме того, эти понятия никак не использовались
и не определялись законодательством.

Однако 1 января 2016 года в силу вступили изменения — в частности,
в Трудовой кодекс РФ была введена новая глава № 53.1 (согласно Федеральному закону от 5 мая 2014 г. № 116-ФЗ).
Согласно новому положению, заемный труд (или аутстаффинг) отныне является запрещенным, а в оборот вводится
новый термин — деятельность по предоставлению персонала, в общем-то легализующий аутсорсинг.

В новом Законе детально прописано, какие организации имеют право осуществлять данную деятельность, как составлять договоры, в каких случаях запрещено предоставлять работников и т. д.

В частности, теперь необходимо составлять два договора: первый — между организацией-исполнителем и компанией-заказчиком, второй — между организацией-исполнителем и работником. Первый договор, согласно рекомендациям специалистов, должен представлять из себя типовой договор возмездного оказания услуг,

при этом в нем запрещено использовать такие термины, как «аренда», «заём» или «лизинг» персонала, аутсорсинг или аутстаффинг.

Более того, в тексте договора не должна идти речь о предоставлении персонала, так как сама суть документа — в оказании услуг силами работников исполнителя.

Исполнителем выступает Кадровое агентство (аккредитованное!!!)
т.е. сотрудники официально являются работниками КА, а по факту результаты их труда получают ЗАКАЗЧИКИ услуги.

Благодаря применению данного формата взаимодействия некоторые наши Заказчики снизили свои издержки примерно на 25%
т.к. услуга предоставляется с НДС
а некоторые за счет экономии смогли существенно увеличить сумму, кторую реально получили работники.
Данная стратегия хорошо вписывается в формат WIN-WIN-WIN
выигрывают все:
Заказчик - снижает издержки

КА - получает доход
Работник - получает больше, чем у Заказчика
Выигрывают даже сотрудники отделов кадров, за счет существенного снижения нагрузки по оформлению временного персонала... 

Если бизнес рассматривать как проект, то 90% функций выступают как временные и могут быть оптимизированы за счет временных сотрудников КА.
Это выгодно.