Образец положения о наставничестве

Образец Положения о наставничестве, разработанный несколько лет назад для промышленного предприятия и успешно внедрённый. Система наставничества на его основе действует и сейчас. Положение применимо к предприятиям любого размера и области деятельности, от промышленных, до торговых. Достаточно поменять реквизиты и внести соответствующие дополнения и изменения.

ПОЛОЖЕНИЕ О НАСТАВНИЧЕСТВЕ ООО «ХХХ»

1.      Общие положения

1.1.            Положение о наставничестве ООО «ХХХ» (далее-Положение) определяет условия, основные требования и порядок формирования системы наставничества в ООО «ХХХ» (далее – ООО).

1.2.             Система наставничества призвана решать следующие задачи:

1.2.1.                 Создание кадрового потенциала, необходимого для реализации стратегических планов развития ООО. 

1.2.2.                 Обеспечение эффективности производственной деятельности.

1.2.3.                  Закрепление на предприятии квалифицированного персонала, прежде всего производственного.

1.2.4.                 Повышение привлекательности ООО как работодателя.

1.2.5.                 Эффективная адаптация вновь принятых работников к производственной деятельности.

1.2.6.                 Профессиональное развитие вновь принятых работников (проведение стажировки, производственного обучения).

1.2.7.                 Социально-психологическая поддержка вновь принятых работников.

1.2.8.                  Приобщение вновь принятых работников к корпоративной культуре и традициям ООО.

1.3.   Настоящее Положение является локальным нормативным документом, постоянного действия.

1.4.   Изменение в Положение вносятся в случаях: изменения трудового законодательства РФ, совершенствования системы наставничества.

2.      Требования к наставнику, обязанности 

2. 

2.1.Наставниками могут быть работники ООО, отвечающие следующим требованиям: 

2.1.1.      Имеющие высшее или среднее профессиональное образование или дополнительное образование и стаж работы по специальности не менее 3-х лет.

2.1.2.      Обладающие практически подтверждёнными глубокими профессиональными знаниями и навыками.

2.1.3.      Пользующиеся авторитетом в коллективе.

2.1.4.      Обладающие такими личными качествами, как способность убедительно излагать свои мысли, коммуникабельность, доброжелательность, внимательность к людям, ответственность, эмоциональная устойчивость.

2.2.            Наставник обязан:

2.2.1.      контролировать выполнение закреплёнными работниками Индивидуального плана развития (ИПР);

2.2.2.      уделять достаточное количество времени для работы с закрепленными работниками, в целях сокращения срока обучения и адаптации, повышения его профессионального мастерства, передачи опыта, знаний, навыков; 

2.2.3.      выявлять проблемные места в профессиональной подготовке закреплённых работников, направлять и контролировать работу по их устранению;

2.2.4.      вносить предложения по внедрению эффективных методик обучения, разработке учебных программ и методических материалов;

2.2.5.      приобщать к корпоративной культуре, передавать традиции, правила делового и внеслужебного общения, стандарты поведения.

3.      Порядок проведения наставничества

3. 

3.1.Отдел по работе с персоналом формирует состав наставников в соответствии с разд. 2 настоящего Положения. Включение в состав наставников добровольно, требует письменного согласия наставников и руководителей соответствующих подразделений и утверждается Приказом Исполнительного директора.

3.2.Руководители структурных подразделений ООО совместно с отделом по работе с персоналом формирует заявку на обучение работников в соответствии с производственной необходимостью и перспективами развития предприятия (подразделения), включая списочный состав обучаемых. Включение в состав обучаемых требует их добровольного согласия, подтверждаемого письменным заявлением на имя руководителя подразделения.

3.3.На основе полученных заявок структурных подразделений Отдел по работе с персоналом формирует планы обучения, включающие списочный состав, направление и сроки обучения, ответственных наставников. Назначение наставника отражается в приказе «О закреплении наставника», наставник и закрепленный за ним работник должны быть ознакомлены с приказом под роспись.  

3.4.В трехдневный срок наставник совместно с руководителем структурного подразделения составляет индивидуальный план развития (ИПР) закреплённых сотрудников сроком от 1 до 6 месяцев.  ИПР хранятся в Отделе по работе с персоналом, который ведёт помесячный (понедельный) контроль их выполнения.

3.5.По окончанию периода наставничества, наставник фиксирует результат выполнения  ИПР. Наставник несёт ответственность за объективность и честность своей оценки. Для отдельных специальностей и участков работы могут создаваться комиссии по проверке результатов обучения и развития сотрудников.

3.6.ИПР с результатами выполнения передается руководителю структурного подразделения, который составляет служебную записку по установлению надбавки за наставничество на имя исполнительного директора Общества.

3.7. Начисление надбавки за наставничество производится единовременно в соответствии «Положением об оплате труда работников ООО (ссылка на дату и номер документа)».

3.8.В случае увольнения работников или иных причин, препятствующих успешному завершению наставничества, решения принимаются руководителями структурных подразделений и Отделом по работе с персоналом в индивидуальном порядке.

4.      Дополнительные положения 

4.1.Предельное количество обучаемых работников, закрепляемых одновременно за одним наставником не может превышать двух человек.

4.2.В случае невыполнения наставником требований настоящего Положения руководитель структурного подразделения вправе лишить работника статуса наставника и заменить его на другого работника, отвечающего требованиям, перечисленным в п. 3 настоящего Положения.  Для этого составляется служебная записка на имя Исполнительного директора. 

4.3.Все изменения вносятся приказами Исполнительного директора. 

4.4.В случае лишения работника статуса наставника надбавка за наставничество ему не производится.