Мотивационное кафе – вариант конкурентного преимущества

Сегодня все больше специалистов и руководителей компаний убеждены в том, что заработная плата не стимулирует сотрудников к достижению успеха, как это было в недавнем прошлом.  Социальные льготы, компенсационный пакет играют, чуть ли не важнейшую роль при выборе работы соискателями.
И как в этих обстоятельствах выиграть конкурентную борьбу за лучших сотрудников?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Мы живем в эпоху острой нехватки квалифицировнных, ценных кадров, борьба за умы с каждыг годом становится все острее и острее.                           

Социальный пакет сегодня необходим даже при самом высоком уровне оплаты труда. Кроме того, его желательно постоянно пересматривать и расширять. Если руководство заботится о подчиненных, предоставляя им льготы, то и репутация такой компании значительно выше. С помощью социального пакета может решаться ряд задач: контроль текучести кадров, повышение мотивации сотрудников, увеличение показателя производительности труда, привлечение в компанию нужных сотрудников, обеспечение благоприятного социально- психологического климата в коллективе, формирование у сотрудников лояльности к компании, создание положительного имиджа фирмы на рынке и многое другое.                   

Сегодня руководители каждой компании, работающей на территории Российской Федерации, обязаны предоставить своим сотрудникам так называемый обязательный социальный пакет, к которому относят: ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата листков временной нетрудоспособности (больничных), отчисления в пенсионный фонд, обязательное медицинское страхование.                                 

С каждым годом желание сотрудников получить больше новых мотиваторов растет, хорошо, если это желание совпадает с возможностями и желанием работодателя. Но условия рынка диктуют свои правила, не все компании могут увеличивать статью  расходов на персонал.  Кроме того, не все сотрудники нуждаются в одних и тех же бонусах. Например:  кому-то не нужен корпоративный транспорт и расходы на дорогу, т.к. он живет в шаговой доступности от работы; кто-то не пользуется компенсацией  оплатой спортивных клубов, но с удовольствием сходил бы на концерт за счет работодателя.   Еще кому-то не нужен дорогостоящий ДМС (бывает и такое), и обучение английскому (он его знает в совершенстве или совсем не хочет знать), но он бы с удовольствием прошел курс  игры на гитаре и получил бы частичную компенсацию путевки в санаторий. А для кого-то очень важным бонусом стало бы гибкое начало и конец рабочего дня. «Хотелок» можно придумать очень  много, было бы желание: дополнительный день отпуска, бесплатные обеды, скидки на товары и услуги компании, оплата мобильной связи,  оплата детского сада для детей, билеты к театр…                                                                                             

Отличный способ работы с мотивационным пакетом – мотивационное кафе, где в меню прописаны все возможные бонусы, большие и маленькие, дорогие и не очень. Пусть сотрудник сам выберет, что ему нужно, сам сформирует свой компенсационный пакет. При этом все будет честно и прозрачно, угодить можно каждому. Изначальный бюджет можно поделить поровну, а можно заложить грейды в зависимости от категории должности. Тут сразу и мотивация для лучшей работы, карьерного роста.  А можно еще некурящим накинуть несколько  баллов, вот вам и борьба с курением. Если развивать тему дальше, то можно и систему штрафов за какие-то проступки сюда же внести. Провинился сотрудник, а вы ему вместо дисциплинарного взыскания сняли сего счета некую сумму. Хотя я бы не стала поощрение и наказание в одну систему сводить, ведь мы работаем над конкурентным приемуществом. Градацию по должностям - ДА, причем обязательно. Получаем огромное поле для мотивации персонала и возможность с умом расходовать бюджет на персонал.

Конечно, перед внедрением подобной системы неплох бы поинтересоваться, какие именно привелегии хотели бы ваши сотрудники. Ведь это зависит от возраста коллетива, сферы деятельности компании, социального статуса, гендерных предпочтений, географического положения и многих других факторов. Получив список желаний, нужно здраво оценить возможности, найти наиболее интересные и выгодные путиреализации. Ведь цены в вашем "кафе" должны быть конкурентоспособны, иначе сотрудники не будут играть в эту игру. 

Согласитесь,  что такой вариант социального пакета обеспечит достижение желаемого эффекта, приведет к удовлетворенности сотрудников своей работой, повысит их лояльность компании, привлечет в организацию квалифицированные кадры и повысит ее имидж.