Мотивация или самодисциплина?. Автор Павел Андреев (15061).

ОК-Консалтинг

HR-клуб

900

Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности

Павле, Коллеги, всем доброго времени суток!
Предлагаю использовать в данном вопросе принципы Сенге. Создание самообучающихся систем. Одним из положительных моментов в создании самодисциплины и, побочно мотивации, может служить совместное обсуждение и принятие коллективных решений.
Как сделать?!
Выбираем перечень полезной бизнес-литературы по направлению деятельности, лучше не сложного формата, но направленной на развитие требуемых компетенций.
Определяем время две недели на прочтение. Раз в две недели, например по вторникам, организуем читательский клуб минут на 25-30.
Каждый отвечает на три вопроса:
1. Что интересного вынес?
2. Какие выводы можно сделать?
3. Чем полезна книга для нас?
Всем добра!

2025-01-28 09:56 0

Юрий Шадрин

HR-клуб

311

Консультант, коуч, бизнес-тренер

Павел, если бы у всех сотрудников была бы самодисциплина, нам с Вами нужно было бы самим искать работу. И еще многим с этого ресурса и не только. )))

2017-11-29 23:03 0

Юрий Шадрин

HR-клуб

311

Консультант, коуч, бизнес-тренер

Что касается самодисциплины, то не понятно, а почему она должна быть у всех? Все люди разные кто-то предпочитает находиться в детской позиции. Для него так удобно. Деньги те же а ответственности ни какой. ))) Это так, для примера.

2017-11-29 22:29 0

Юрий Шадрин

HR-клуб

311

Консультант, коуч, бизнес-тренер

Добрый день, Павел! Любая мотивация имеет ограниченное действие. Человека замотивировали, он увидел перед собой вершину и идет к ней. Дошел до вершины, ему необходимо показать следующую вершину и так далее.
По поводу идиотов, так это зависит от бизнеса и какой персонал нужен для данного бизнеса. Где-то действительно нужны такие люди. Ими проще управлять.
Если вы работаете в компании психологом, то это ваша епархия, определять профиль сотрудников и необходимый уровень их развития.
А тренер отрабатывает свои деньги. И, видимо, это опытный тренер, раз он смог показать клиенту, что его работа приносит результаты.

2017-11-29 22:15 0

Aleksej Kononenko

11

Траблшутинг, Расчетное и Прогностическое Моделирование, Нейропсихология

... кстати о "Зачем мотивировать человека если он сам не понимает, зачем ему это надо."

Чаще всего, мотивация - это как раз понимание человека, зачем именно *ему* это надо, и активное желание этого достичь.
Так что, если такого понимания нет, то как раз и нужно по настоящему мотивировать...

2017-11-07 02:07 2

Aleksej Kononenko

11

Траблшутинг, Расчетное и Прогностическое Моделирование, Нейропсихология

Добрый вечер, Павел!

На одной самодисциплине тоже долго не "пропахать", это может закончиться неврозами и выгоранием.
Мотивация похволяет делать дело с душой (или хотя бы видеть в деле смысл и/или выгоду) и по настоящему использовать свои сознательные и порой даже несознательные ркссурсы.

Но и то, что одной мотивации тоже мало, полностью с вами согласен.

Существует на это тему модель: 3D - лидерство.
В данном контесте из нее следует, что для хороших долгосрочных результатов сотрудникам необходимы (именно в таком порядке!):
1) мотивация
2) квалификауия
3) ответственность

Возможно 3-й пункт в чем то совпадает с упомянутой Вами самодисциплиной. Человек должен понимать, что результаты зависят именно от него и со всей сознательностю брать мешок на плечи и нести к цели (сам не прилетит).

Что касается 2-го пунтка, то обладание всми необходимыми знаниями и навыками бесспорно тоже является предпосылкой успеха и нередко именно в этом бывают серьехные недоработки.

По всем трем пунктам (как по отдельности, так и комплексно) существуюет множество тренинговых и коучинговых программ и по сути на этих столпах и строится развитие персонала.
(лично я тоже рад предложить свои услуги)

Мотивационные тренинги сами по себе вовсе не плохи, а даже очень нужны, просто они не покрывают весь спектр необходимых предпосылок долгосрочного успеха.

2017-11-07 02:00 1

tatyana.daybova

HR-клуб

491

hr-partner

Ещё есть просвещение (образование в смысле). Но далеко не факт, что после его непростого осуществления и внедрения в систему, вы услышите хотя бы "спасибо" . Чаще наоборот :)

2017-08-28 11:53 0

Светлана Гаврилова

HR-клуб

4

Бизнес-тренер, коуч, HR-консультант

Коллеги, добрый день!
Самая сильная мотивация - получение устойчивых результатов.
Поэтому основная задача руководителя заключается в том, чтобы создавать для сотрудников ситуации успеха, помогать им достигать результатов в своей работе.
А знание ведущих мотивов - это уже второстепенная задача руководителя. Для усиления мотивированности и вовлеченности руководитель может показывать отдельно взятому сотруднику как его полученные результаты/успех влияют на реализацию его ведущих мотивов.

2017-06-09 11:06 0

Гладков Владимир

HR-клуб

7

Коуч, бизнес тренер

По мне , так мотивация во многом зависит от корпоративной культуры компании. Если компания вкладывается в развитие системы вовлеченности сотрудников, то и с мотивацией будет все в порядке.
Если в компании уделяется хотя бы небольшое внимание индикаторам вовлеченности сотрудников и что то делается в этом плане, мотивация будет расти.
Вовлеченность сотрудников:
- Инициатива
- Приверженность компании
- Увлеченность работой
Организационные индикаторы, влияющие на вовлеченность:
1. Цели и стратегия
2. Бизнес-процессы
3. Коммуникация
4. Обучение
5. Карьера
6. Компенсация
7. Условия труда
8. Оценка и признание
9. Ценности
10. Атмосфера
11. Коллеги
12. Непосредственный руководитель
13. Топ-менеджмент

2017-03-21 12:36 1

Светлана

43

Самодисциплина - это внутренняя мотивация, самая ценная.

2016-12-07 14:16 1

Елена Дуюн

HR-клуб

34

Бизнес-тренер, директор учебного центра

Самодисциплина - действительно полезный навыки или процесс)))
Мое мнение, что уровень самодисциплины прямопропорционален уровню развития человека. И действительно есть уровни, когда человеку это надо и когда не надо! Определить это можно на этапе собеседования... и тогда мы возвращаемся к тому, а кого мы набираем на работу: работников -идиотов, которых нужно мотивировать... или специалистов, которые сами заинтересованы в личностном и профессиональном росте??? Вопрос к собственникам бизнеса ;)
А для меня - это важность оценки персонала на входе и аттестация в ходе работы)))
Спасибо за ценную тему)

2016-11-30 17:15 0

Павел Андреев

HR-клуб

4

hr-эксперт

Два месяца - четыре месяца.
Что такое самодисциплина? Внутренний локус контроль. Как он достигается? Если родители не привили, а в конторе этот сотрудник фигура необходимая, то что надо сделать?
Иной вопрос, что дешевле? Воспитывать или сделать кадровую прополку. В любом случае надо делать системно.
Обращайтесь)) Отработаем

2016-11-22 10:46 0

Надежда Латыпова

1

Павел, приветствую Вас!
Как вы думаете, сколько месяцев надо, чтобы воспитать дисциплину у сотрудника? При этом надо учитывать, что этому сотруднику в детстве родители не привили привычку быть дисциплинированным.
Как это выглядит на практике?

2016-11-20 16:50 0

Павел Андреев

HR-клуб

4

hr-эксперт

Давайте поговорим. Самодисциплина это весело . Реально весело. Потому, что она освобождает. Делает человека свободным.
Это не только личностный аспект, это и в организациях актуально. Воспитать самодисциплину у сотрудников? И сразу будет ясно кто такой. Это только один плюс.
Спрашивайте. Моя тема.

2016-11-19 06:43 1