Мотивация или самодисциплина?

Question

Мотивация или самодисциплина?

KPI и системы компенсации

2901

16

1

16 ноября 2016

HR-клуб

Павел Андреев

HR-клуб

hr-эксперт
Автор 4 публикаций

"Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота." - Д.Рон
Зачем мотивировать человека если он сам не понимает, зачем ему это надо. И его внутренний стержень говорит хозяину, а зачем мне выкладываться на все сто ради достижения чужой мечты?

Мотивация это великая обманка. Масса тренингов и семинаров проходят по мотивации. Но мне, как психологу, не всегда понятен посыл этих семинаров и тренингов.

Все мотивационный тренинги и семинары оринетированы на возгонку мотивации.

Это хорошо, но на краткий период.

Про оптимум мотивации на этих образовательных программах вообще не говорится. Почему?

Потому, что заказчик говорит и требует, чтобы после тренинга персонала побежал ковать монету для хозяина и коуч делает все, чтобы взгреть и воодушевить людей на подвиги.

В течении месяца народ пашет, результат есть и вроде как семинар был не зря и коучу для оправдания свой работы есть что предъявить.

Круг замкнулся и вроде бы все довольны.

Но есть два но.

Первое - Закон Йеркса-Додсона про оптимум мотивации. Он гласит, что высокая мотивация это вред.

Второе - Самодисциплина работника круче мотивации.

Мотивация легче монетизируется вот и весь секрет этих тренингов.

А вот как научить работника самодисциплине это тема другой статьи.

Вот и получаются после этих тренингов мотивированные идиоты работники, которые в массе не исполняют даже 5% возможностей после получения знаний.

Тупик. Или нет?

2901

16

0

1

Об авторе

Павел Андреев

HR-клуб

Профессиональный опыт Более 15 лет trophy-pen_ico

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций trophy-icon2

Лучших ответов: 2

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (16)

Хотите больше материалов по этой теме?

Напишите ваш электронный адрес

Получите на почту подборку лучших материалов по темам

Система мотивации персонала

Плюс особый подарок от сервиса
на выбор

Кейсы для оценки продавцов 30+

Лучшие вопросы
на собеседовании 100+

Лайфхаки
по подбору персонала 30+

Консалтинг по управлению персоналом 30+

Лучшие советы
по поиску работы 30+

Как продавать
в разных нишах 30+

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Нормирование труда

от 1 000 ₽ до 110 000 ₽

score 0 · Answer 1

Павле, Коллеги, всем доброго времени суток!
Предлагаю использовать в данном вопросе принципы Сенге. Создание самообучающихся систем. Одним из положительных моментов в создании самодисциплины и, побочно мотивации, может служить совместное обсуждение и принятие коллективных решений.
Как сделать?!
Выбираем перечень полезной бизнес-литературы по направлению деятельности, лучше не сложного формата, но направленной на развитие требуемых компетенций.
Определяем время две недели на прочтение. Раз в две недели, например по вторникам, организуем читательский клуб минут на 25-30.
Каждый отвечает на три вопроса:
1. Что интересного вынес?
2. Какие выводы можно сделать?
3. Чем полезна книга для нас?
Всем добра!

score 0 · Answer 2

Павел, если бы у всех сотрудников была бы самодисциплина, нам с Вами нужно было бы самим искать работу. И еще многим с этого ресурса и не только. )))

score 0 · Answer 3

Что касается самодисциплины, то не понятно, а почему она должна быть у всех? Все люди разные кто-то предпочитает находиться в детской позиции. Для него так удобно. Деньги те же а ответственности ни какой. ))) Это так, для примера.

score 0 · Answer 4

Добрый день, Павел! Любая мотивация имеет ограниченное действие. Человека замотивировали, он увидел перед собой вершину и идет к ней. Дошел до вершины, ему необходимо показать следующую вершину и так далее.
По поводу идиотов, так это зависит от бизнеса и какой персонал нужен для данного бизнеса. Где-то действительно нужны такие люди. Ими проще управлять.
Если вы работаете в компании психологом, то это ваша епархия, определять профиль сотрудников и необходимый уровень их развития.
А тренер отрабатывает свои деньги. И, видимо, это опытный тренер, раз он смог показать клиенту, что его работа приносит результаты.

score 2 · Answer 5

... кстати о "Зачем мотивировать человека если он сам не понимает, зачем ему это надо."

Чаще всего, мотивация - это как раз понимание человека, зачем именно *ему* это надо, и активное желание этого достичь.
Так что, если такого понимания нет, то как раз и нужно по настоящему мотивировать...

score 1 · Answer 6

Добрый вечер, Павел!

На одной самодисциплине тоже долго не "пропахать", это может закончиться неврозами и выгоранием.
Мотивация похволяет делать дело с душой (или хотя бы видеть в деле смысл и/или выгоду) и по настоящему использовать свои сознательные и порой даже несознательные ркссурсы.

Но и то, что одной мотивации тоже мало, полностью с вами согласен.

Существует на это тему модель: 3D - лидерство.
В данном контесте из нее следует, что для хороших долгосрочных результатов сотрудникам необходимы (именно в таком порядке!):
1) мотивация
2) квалификауия
3) ответственность

Возможно 3-й пункт в чем то совпадает с упомянутой Вами самодисциплиной. Человек должен понимать, что результаты зависят именно от него и со всей сознательностю брать мешок на плечи и нести к цели (сам не прилетит).

Что касается 2-го пунтка, то обладание всми необходимыми знаниями и навыками бесспорно тоже является предпосылкой успеха и нередко именно в этом бывают серьехные недоработки.

По всем трем пунктам (как по отдельности, так и комплексно) существуюет множество тренинговых и коучинговых программ и по сути на этих столпах и строится развитие персонала.
(лично я тоже рад предложить свои услуги)

Мотивационные тренинги сами по себе вовсе не плохи, а даже очень нужны, просто они не покрывают весь спектр необходимых предпосылок долгосрочного успеха.

score 0 · Answer 7

Ещё есть просвещение (образование в смысле). Но далеко не факт, что после его непростого осуществления и внедрения в систему, вы услышите хотя бы "спасибо" . Чаще наоборот :)

score 0 · Answer 8

Коллеги, добрый день!
Самая сильная мотивация - получение устойчивых результатов.
Поэтому основная задача руководителя заключается в том, чтобы создавать для сотрудников ситуации успеха, помогать им достигать результатов в своей работе.
А знание ведущих мотивов - это уже второстепенная задача руководителя. Для усиления мотивированности и вовлеченности руководитель может показывать отдельно взятому сотруднику как его полученные результаты/успех влияют на реализацию его ведущих мотивов.

score 1 · Answer 9

По мне , так мотивация во многом зависит от корпоративной культуры компании. Если компания вкладывается в развитие системы вовлеченности сотрудников, то и с мотивацией будет все в порядке.
Если в компании уделяется хотя бы небольшое внимание индикаторам вовлеченности сотрудников и что то делается в этом плане, мотивация будет расти.
Вовлеченность сотрудников:
- Инициатива
- Приверженность компании
- Увлеченность работой
Организационные индикаторы, влияющие на вовлеченность:
1. Цели и стратегия
2. Бизнес-процессы
3. Коммуникация
4. Обучение
5. Карьера
6. Компенсация
7. Условия труда
8. Оценка и признание
9. Ценности
10. Атмосфера
11. Коллеги
12. Непосредственный руководитель
13. Топ-менеджмент

score 1 · Answer 10

43

Светлана

Самодисциплина - это внутренняя мотивация, самая ценная.

7 декабря 2016 14:161

score 0 · Answer 11

Самодисциплина - действительно полезный навыки или процесс)))
Мое мнение, что уровень самодисциплины прямопропорционален уровню развития человека. И действительно есть уровни, когда человеку это надо и когда не надо! Определить это можно на этапе собеседования... и тогда мы возвращаемся к тому, а кого мы набираем на работу: работников -идиотов, которых нужно мотивировать... или специалистов, которые сами заинтересованы в личностном и профессиональном росте??? Вопрос к собственникам бизнеса ;)
А для меня - это важность оценки персонала на входе и аттестация в ходе работы)))
Спасибо за ценную тему)

score 0 · Answer 12

Два месяца - четыре месяца.
Что такое самодисциплина? Внутренний локус контроль. Как он достигается? Если родители не привили, а в конторе этот сотрудник фигура необходимая, то что надо сделать?
Иной вопрос, что дешевле? Воспитывать или сделать кадровую прополку. В любом случае надо делать системно.
Обращайтесь)) Отработаем

score 0 · Answer 13

Павел, приветствую Вас!
Как вы думаете, сколько месяцев надо, чтобы воспитать дисциплину у сотрудника? При этом надо учитывать, что этому сотруднику в детстве родители не привили привычку быть дисциплинированным.
Как это выглядит на практике?

score 1 · Answer 14

Давайте поговорим. Самодисциплина это весело . Реально весело. Потому, что она освобождает. Делает человека свободным.
Это не только личностный аспект, это и в организациях актуально. Воспитать самодисциплину у сотрудников? И сразу будет ясно кто такой. Это только один плюс.
Спрашивайте. Моя тема.