«Лабиринт перемен» игра для развития навыка выработки решений в условиях изменений

Цель игры: Развить у участников навыки управления изменениями, научить справляться с эмоциональными реакциями на перемены, а также находить эффективные решения в условиях неопределённости.

Для кого?

Игра предназначена для руководителей, менеджеров среднего звена и сотрудников, работающих в условиях нестабильности и постоянных изменений, в ситуации реорганизации компании или внедрения новых технологий.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Описание игры:

Игру лучше проводить в небольших группах по 4–6 человек. Продолжительность — около 2 часов.

Каждая группа получает карточку с заданием, связанными с изменениями: внедрением новых процессов, технологий или организационных структур. При этом условия или вводные могут постоянно меняться, создавая ощущение нестабильности и необходимости адаптироваться. Задание может быть разработано под сферу деятельности компании, для которой проводится тренинг.

Пример задания: Ваша команда разрабатывает программное обеспечение в IT-компании в секторе B2C. Руководство компании приняло решения изменить бизнес-модель и начать разработку нового продукта, ориентированного на рынок B2B. Ваша задача — разработать план перехода на новый продукт, учитывая текущие ресурсы и ограничения.

Команде даются данные по бюджету и другим доступным ресурсам. Далее, спустя 20 минут работы команды, предлагается новая вводная. Например, первоначально предложенный бюджет сокращается на 30%. И команда должна выработать новое решение.

Этапы игры:

1. Объяснение правил и целей игры, распределение ролей внутри группы.

2. Группы проходят через несколько раундов (1-2), каждый из которых включает изменение условий задачи. После каждого раунда проводится короткое обсуждение ощущений, эмоций и стратегий, использованных участниками.

3. Подведение итогов, анализ успешных и неудачных стратегий и подходов, обмен мнениями между группами.

Что получат участники?

1. Понимание чувств, которые испытывают сотрудники и подчиненные в условиях неопределенности.

2. Понимание возможного спектра реакций на изменения и умение управлять ими.

3. Развитие гибкости мышления и способности быстро адаптироваться к новым условиям.

4. Улучшение командной работы и навыков коммуникации в ситуации нестабильности.

Результаты и обратная связь:

По окончании игры каждая группа презентует свои достижения и делится выводами. Ведущий проводит общее обсуждение ключевых моментов игры и результатов каждой команды. Индивидуальная обратная связь предоставляется участникам по запросу, чтобы помочь им глубже осмыслить свой опыт и применить его в реальной рабочей ситуации