Хэдхантинг - польза или вред?

В этой небольшой заметке я хочу поделиться своими мыслями на этот вопрос. Поскольку у многих людей из HR-сферы почему-то негативное понимание этого процесса. Много различных мнений и на всевозможных форумах и информационных ресурсах на эту тему. Почитав эти статьи, я решил поделиться своими мыслями на основе своего практического опыта в этом деле.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Для начала конечно же сам отвечу на вопрос в теме. На мой взгляд хэдхантинг - это польза. Объясню почему. Хэдхантинг - это такой красивый, для многих загадочный и даже шпионский термин ничто иное, как переход определенного специалиста из одной компании в другую по предложению последней (либо напрямую, либо по заказу кадрового агентства) на взаимовыгодных условиях.Это конкуренция за талантливых интересных людей между компаниями. А конкуренция заставляет либо развиваться и улучшать свою компанию либо сдаться и уйти с рынка.

Поэтому сильные компании улучшают свою систему управления и мотивации людей, а о слабых и говорить нечего)) В случае с людьми, основная борьба на мой взгляд должна происходить в самой системе управления в компании и в её корпоративной культуре. При правильном развитии и улучшении этих двух составляющих, люди просто не будут смотреть в сторону других компаний. Либо при рассмотрении поступившего предложения в очередной раз убедятся, что они работают в наиболее лучших для них в совокупности условиях. (речь идет не только о размере дохода на конкретный момент).

Если у Вас "увели" сильного специалиста, то в первую очередь нужно разбираться в своей компании (менеджмент - это основа). Но как показывает практика, люди винят или компанию в которую ушел человек или самого человека. Это на мой взгляд крайне не правильно. Я не говорю, что не нужно бороться за своих людей, но как и в продажах это нужно делать достойно, не поливать грязью конкурента. Необходимо помочь человеку правильно оценить предложение и сравнить с тем, что он имеет, честно и открыто показать перспективы (не общими фразами, а конкретными фактами и цифрами), а это непростое дело и в этом нужно практиковаться и отлично знать рынок.

Даже если на данный момент Ваши условия проигрывают условиям другой компании, в этом нет ничего страшного. При правильном расставании (когда связь с ушедшей звездой не теряется) никто не мешает Вам хорошенько поработать над своей компанией и через определенное время вновь восстановить сотрудничество. 

Это первые мысли на эту тему. Дьявол конечно же в деталях и есть множество нюансов, которые нужно разбирать отдельно. Ну буду писать постепенно и конечно же Ваши конструктивные комментарии и вопросы помогут мне делать следующие посты более целевыми и конкретными)