Кейс "Зачем вовремя останавливаться, отвечая на вопрос на собеседовании"?
ТОП-30
Автор 159 публикаций
Цель собеседования с кандидатом - разобраться, сможет ли он быть полезным для решения задач работодателя или нет.
Соискатель может либо помогать в этом процессе интервьюеру, либо мешать самому себе набирать баллы, для того, чтобы выйти в финал.
Хочу показать вам, как это происходит обычно на реальных собеседованиях, чтобы вы не попали в эту ловушку.
Работодатель: Расскажите, пожалуйста, почему вы увольняетесь с текущего места работы?
Кандидат: Я проработала 8 лет в компании, хочу двигаться дальше в развитии, приобрести новые навыки, возможно попробовать себя в новой сфере. Да и в последнее время, мне почему-то сократили доход.
Комментарии: Рекрутер, слушая ответы соискателей, какие-то фразы пропускает мимо, на какие-то остро реагирует. Его задача - с одной стороны, привлечь сильных игроков,с другой - оградить свою компанию от сотрудников, которые могут добавить ей проблем. На последней фразе в указанном примере в голове рекрутера загорается условная "красная лампочка", поскольку ответ может говорить о неэффективности сотрудника. Как правило, здесь он начнет "копать" глубже: доход сократили только вам? на сколько?почему? связано ли это с результатами вашей работы? как пояснил это руководитель?
Рекомендации:
- внимательно слушать вопрос собеседника
- уметь вовремя остановиться
- понимать, какая информация вас помогает подает в выгодном свете, а какая - нет
- не подчеркивать свои недостатки, а фокусироваться на достоинствах
- потренировать дома самостоятельно или с кем-то в паре ответы на распространенные вопросы
- особое внимание уделить вопросам, которые ставят вас в тупик
Искренне желаю вам успеха на собеседованиях!
Руководитель HR-проектов (полезный консультант по поиску работы/рекрутер)
122 отзывов от клиентов (100% положительных)
Наград в конкурсах: 5
Лучшие исполнители HRTime.ru
Профессиональный опыт Более 10 лет
Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций
Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы
Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!
Получите на почту подборку лучших материалов по темам
Следить за новостями
Лучшие статьи раздела
HR-клуб Совещание в формате 90 секунд
Суть этой техники в том, чтобы включить в процесс обсуждения всех участников и сфокусировать их внимание на решении одного важного вопроса (либо решения вопроса на совещании). На таком совещании максимально используется потенциал группы, учитываются мнения...
HR-клуб Деловая игра "Переверни Пирамиду"
Простая для проведения и мнгогранная для рефлексии игра, развивающие навыки решения проблем. Кто-то видит проблему, а кто-то — решение. Деловая игра — это отличный способ изучить методы работы команды (как отдельных...
HR-клуб Кросс-функциональное взаимодействие в команде
Четыре "Обеда с Гуру" позволяют выстраивать доверительные отношения в команде, увеличивать скорость взаимодействия и уровень понимания друг друга. Системность практики позволяет: создавать корпоративных ритуалов, поддерживающих кросс-функициональное...
HR-клуб Как грамотно передавать задачу новичку "Научу рисовать лошадку"
Всегда начиная работу с новыми сотрудниками, относитесь к ним так, будто ранее у них отсутствовал какой-либо опыт. Принять как факт, что сотрудник вышедший на адаптацию “чистый лист” и только от системы и руководителя зависит конечный результат...
Дискуссии hr-клуба
Если кому-то нужен доступ к базе резюме НН по всей России, пишите мне на воцап, будем сокращать расходы))))...
ТОП-30 Коллеги, вот еще что хочу добавить - сильного продажника есть смысл выводить когда у компании есть сильный...
Менеджер по продажам в телеком - какая структура оплаты наиболее эффективна?
HR-клуб Наталья, доброго времени суток! Есть два основополагающих документа, которые определяют первичную потребность...
На какие документы нужно опираться, чтобы составить планы обучения сотрудников по должностям?
ТОП-30 Валерий, здравствуйте! Почему встал такой вопрос - была в опыте история? Если да, поделитесь, пожалуйста...
HR-клуб Добрый день!! Это все зависит от культуры компании и от решения генерального руководителя, от культуры...
Иннокентий, здравствуйте. Я сейчас работаю по программе профориентации Людмилы Солоид. Если будет цель-очень...
Коллеги, понимаю вашу боль. Однако, как вы думаете, будет ли откликаться зрелый и опытный продаван на...
Сколько нужно продаванов? Вспомнил фильм «Основатель» про американца,который создал бренд «Мак Дональдс»...
ТОП-30 В программу профориентации могут входить ознакомительные экскурсии в ВУЗы, проф-тех заведения с "погружением",...
ТОП-30 Эффективные менеджеры по продажам сейчас работу не очень ищут, их компании берегут, мотивируют, развивают.Нужно...
Добрый день! При всех оттоках, по статистике HH количество резюме на одну вакансию 5:1. Это означает,...
Наталья, добрый день.Хорошо бы для начала определиться с целями обучения и ожидаемым результатом.Планы...
На какие документы нужно опираться, чтобы составить планы обучения сотрудников по должностям?
Александрина, здравствуйте!Дополню, что чтобы забрать людей из другой компании, нужно предложить им рыночные...
Менеджер по продажам в телеком - какая структура оплаты наиболее эффективна?
ТОП-30 Здравствуйте, Валентина!Как один из вариантов - совет вашим заказчикам изменить пожелания по возрастной...
HR-клуб Добрый день, Павел Бормотов,Благодарю за Ваш комментарий, который вселяет надежду, что все усилия профессиональные...
HR-клуб
Комментарии
Ух Александра, хорошо если работодатель правильно понимает вообще свои цели и задачи. Зачастую - вообще загадка, какие итоговые цели преследует соискатель.
У моего клиента недавно был случай - он пришел на собеседование, интервью проводил руководитель и оказывается, что они с соискателем 3 года назад работали в одной компании, которая сейчас разваливается. Условия были тяжелыми и неприятными.
И вот вместо того, чтобы например поддержать своего бывшего "собрата" (да нам было так тяжело вместе помнишь) - этот руководитель стал всячески "топить" своего бывшего коллегу
Зачастую собеседование вообще происходит на уровне приятен человек или неприятен - увы это так, решение принимается за первые 20-30 секунд.