Кейс для оценки управленцев

Как достичь процветания - кейс  для оценки руководителей.
Хорошо демонстрирует:
- личностную зрелость, мудрость;
- логигу;
-причинно- следственные связи;
- широту и системность мышления;
Далее, можно отследить такие характеристики как:
-умение вовлекать других в решене задач;
-умение влиять на мнение других и средства которыми это достигатеся;
-умение не терять самообладание;
-умение настаивать и арггументировать свою точку зрения.
 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Как достичь процветания? 

Предположим, что сейчас 1750 г., а вы – правитель небольшого европейского государства. Сейчас благоприятные времена: земли плодородны, города процветают, подданные довольны. Вы – наследный монарх и рассчитываете на долгое правление. Вам 34 года, у вас есть трое юных наследников, и вы не беспокоитесь о преемниках.

Вы хотите проводить политику роста экономического процветания в своем государстве, и поскольку вы абсолютный монарх, то можете делать, что хотите. Однако вы желаете действовать мудро. Что вы сделаете?

А. Найдете предлог, чтобы развязать войну с соседним государством.

В. Пригласите новомодного экономиста Адама Смита, чтобы он поселился в вашем государстве и опробовал на практике свои теории.

С. Поскольку вы являетесь образцом для подражания, введете моду пить чай по утрам и в полдень.

D. Представите абсолютно новую концепцию – пособие на детей, «налог наоборот», который государство выплачивает подданным, если у них есть дети.

Поделиться статьей
Нужна оценка персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Царева Виктория
Не согласна с Александром. Встречаются кейсы с вариантами ответов, как начальная нить диалога, так как основной задачей кейс интервью не является выбрать правильный или нет ответ, фокус внимания - процесс, ход размышлений кандидата. Ну и любой метод оценки не может претендовать на абсолютную и исключительную достоверность.
2020-07-24 22:29 0
Александр Крымов
Заигрались мы, товарищи, с кейсами.
Решение кейсов и реальное поведение руководителей - 2 большие разницы.
Данный кейс, во-первых, не кейс (предлагаются варианты ответов), во-вторых, игрушка для кандидата, который предпочтёт выбрать решение, по его мнению более соответствующее ожиданиям рекрутера.
2020-04-17 21:03 0
Пётр Коробицын
Спасибо за кейс! Очень интересный, только не понятно, почему монарх должен вообще предпринимать какие-либо действия к изменениям? Все же и так хорошо=)
На мой взгляд, в сценарии не хватает вызова с которым монарх столкнулся: сосед грозит войной, надвигается чума, папа римский отлучил от церкви, американские колонии бунтуются и прекращают приносить доход и т.п.
В противном случае, зачем мудрому управленцу что-то менять?
А в случае с проблемой можно проанализировать логику действий руководителя. И тут станут понятны:
- стиль управления, который он предпочитает
- процессник или результатник
- какими инструментами решает задачи
2020-04-03 14:49 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-менторинг
Автор статей
Автор 16 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
225 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.