Какие компетенции помогут быстро построить карьеру

Работаю с кадровым резервом на крупных предприятиях последних 9 лет. Заметил, что чаще всего повышение получают люди, выполняющие четкий набор компетенций. Именно эти компетенции оцениваются на кадровых комитетах, а их отсуствие говорит о невысоких шансах кандидата на рост. В этой статье простыми словами расскажу о шести ключевых компетенций карьеристов.
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Итак, высоко потенциальные кандидаты:

- Добиваются результата

Успешные кандидаты выполняют показатели на 100% в первом году и подтверждают, что это не случайно в следующем. Наиболее успешные – значительно перевыполняют.

Бизнесу не важно сколько работает сотрудник и как он устал, в сухом остатке потенциал определяется по цифрам. Лично ТОПы компании получают премию за выполнение показателей, а репутацию за успехи. Для них, назначение слабого руководителя - это как самому себе иголок в матрац воткнуть.

- Делают больше, чем от них требуют

Помните офисную шутку про типы сотрудников: есть такие, что «делают за себя и других», «делают ровно столько, чтобы не уволили» и третий тип «скажите спасибо, что я пришел на работу». Так вот, успешные карьеристы относятся скорее к первому – они берут ответственность за команду и держат слово.

И это не зависит от должности, лидер проявляется еще на рядовых позициях.

Один знакомый ТОП на этот счет при оценке кандидатов любил приговаривать: «Мне нравятся люди, у которых моторчик в одном месте спрятан».

- Умеют показать себя

Делать мало, важно делать так, чтобы это заметили. Представьте себе двух спортсменов – оба сильные, с хорошим потенциалом. Один из них выступает на соревнованиях, о нем говорят в клубе и спортивных новостях. Второй показывает выдающиеся результаты только на тренировках у себя в клубе.

Кого пригласят в сборную?

С карьерой также, чтобы вырасти в должности нужно проявляться как руководитель в глазах вышестоящего руководства, коллег и будущих подчиненных. Кандидаты, котоыре умеют показать свою полезность для коллектива растут в первую очередь, а просто хорошие сотрудники в последнюю (если никого не нашли внутри компании и на внешнем рынке).

- Создают позитивный вакуум

Все вышеперечисленное будет плохо работать, если с человеком не комфортно контактировать окружающим. В крупных компаниях достижение результата – это  командная работа. 

Если перефразировать, то результат - это поддержка, доверие и отношения.

Простой пример: представьте себе, что некая мастерская ремонтирует здоровенный грузовик, сроки жесткие. У каждого автослесаря свой "кусочек" работы, инструменты общие, есть тяжелые детали. И вот, один из слесарей негативит: ворчит, ключи не подаст, поднять деталь не поможет, вместо совета посмеется над некомпетентностью коллеги.

Со временем вокруг него образуется негативный вакуум – коллеги будут избегать общения и также не придут на помощь.

Позитивный вакуум работает наоборот - кандидат, который создает такой эффект всегда найдет команду на свой проект и получит высокую оценку на обратной связи 360.

- Прямо говорят о своих амбициях

Как-то наблюдал ситуацию: в отделе продаж повысили спеца до старшего менеджера, подкинули обязанностей. Начальник предложил ему подменять себя на время отпуска. Но коллеги этого счастливчика были недовольны т.к. повысили молодого парня, который года не отработал.

Лично - никто из них не говорил начальнику, что хочет повышения. Люди ждали "пока заметят"

Так вот – тех, кто молчит, редко замечают.

А если замечают, то предлагать повышение не торопятся - считают что человек без мотивации.

Желание быть назначенным зачастую играет ключевую роль в принятии решения. Поэтому успешные кандидаты прямо говорят о своем желании расти, задают вопросы о перспективах.

- Постоянно развиваются

Как сказал Дж. Уэлч - "самое плохое, это когда люди  не учатся и остаются в компании".

Работа на современном рынке похожа на сказку "Алиса в стране чудес" - нужно бежать, чтобы двигаться вперед. Компании конкурируют, меняются и обучение - это инструмент, формирующий конкурентное преимущество.

На тренингах руководителей в блоке про развитие команды я привожу такой пример: если человек стал олимпийскии чемпионом по плаванию в этом году, то сможет ли он повторить результат если перестанет тренироваться?

Это вряд ли, но он сможет если будет тренироваться, как Майкл Фелпс

Так и успешный карьерист - постоянно развивается, целенаправленно в следующую должность.

Что думаете коллеги? Какие компетенции на ваш взгляд важны для карьерного роста?