Подбор персонала #Статьи 8 июня 2015

Как подбирать. Материалы для заявки на вакансию и оценки руководителя

2246

5 минут чтения

Приведенная Заявка объединяет общепринятую форму объявления на работных сайтах и описание профкомпетенций.
Польза матрицы в том, что она задает структуру, содержание и параметры оценки претендента.
Использование матрицы удобно для проведения опросов, грейдирования (оценки значимости) профессиональных и личностных особенностей, также для оценки профкомпетенций руководителей.
При этом, удобной представляется шкала оценивания от 1 до 3.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Пример заявки на вакансию

ЗАЯВКА

на подбор персонала от «____» __________ 201 г.

Наименование должности _____________________________________________________ подразделение, количество вакансий

_____________ примерный срок представления кандидатур

Формальные требования и условия работы
Место в структуре, подчиненность
Испытательный срок
График работы
Тип оформления трудовых отношений
Место работы
Количество подчиненных
Образование, специаль-ность, стаж и профиль работы
Работа на ПК, программы
Знание иноязыков, уровень
Необходимость в справках, документах
Функции и задачи по должности


Описание выполняемых процедур/действий


Требования к компетенциям должности
Требования к подготовке, образованию
Требования к опыту и навыкам
Требуемые знания и навыки в управлении
Уровни профессионализма
Потребность в развитии для будущих задач
Отношение к работе
Позиции и уровни ответственности
Стиль деятельности
Стили взаимодействия с сотрудниками, подраделе-ниями, контрагентами
Степень оперативности работы
Требуемые личностные особенности
Профессиональная этика поведения
Желаемые личностные особенности
Требования коллектива к взаимоотношениям
Профессиональные и личностные ограничения
Профессиональные ограничения
Личностные ограничения

Руководитель подразделения: __________________________________________________________________________

Ф.И.О., должность, подразделение

Пример матрицы описания и оценки руководителя


Текущие задачи и требования	балл	Уровень знаний, подготовки	балл	Профессиональные навыки	балл	Участие в инновациях	балл	Отношение к работе	балл
выполняет свои задачи		знает свои задачи		умеет планировать		новатор		инициативный
хорошее качество работы		професс-ные знания глубокие		опыт богатый		доволен инновационной работой		целеустремленный
своевременно все делает		професс-ые знания разнообразные		знает работу		изучает новинки		контроль не нужен
производительно работает		знания устарели		хороший организатор		тяготится отсталостью		уверенный
своевременно отчитывается		эрудированный		все сделает сам		регулярно внедряет что-то		аккуратный
отчеты грамотные		знает больше других		авторитетный		прорабатывает идеи		планомерность
озабочен эффективностью		умный		влиятельный		умеет делать новое		хваткий
работает без проколов		интересный		умеет стимулировать		борется с нерациональностью		основательный
		научит многих		умеет ставить задачи				пунктуальность
				видит проблему				рабочий локомотив
				всегда найдет выход				делится знаниями
								неравнодушен


Особенности как руководителя	балл	Особенности как администратора	балл	Развитие	балл	Стиль деятельности	балл	Социальные отношения	балл
выполняет свои задачи		гибкие методы воздействия		наголову выше других		ответственность		тактичный
хороший организатор		требовательный		многие лишь тени для него		инициативность		порядочный
изобретателен в руководстве		действует планомерно		знание нюансов работы		целеустремленность		компанейский
делегирует полномочия		искореняет примитивизм		эрудированность		контроль не нужен		уверенный
взаимодействует с коллегами		стремится к эффективной работе		интересуется новинками		может сделать все сам		общительный
деловой		принуждает по делу		частенько заявляет идеи		аккуратность		откровенный
харизматичный		предпочитает убеждать		работает с литературой		демократичность		дружелюбный
подсказывает, обучает		редко применяет санкции		оперирует новыми знаниями		выносливость		эмоциональный
хваткий		умело поощряет		натаскивает товарищей		пунктуальность		искренный
умеет заинтересовать		сдержан- эмоционален		обучает		требовательность		правдивый
может мобилизовать		дипломатичен-прямолинеен		полезные изменения		рабочий локомотив		справедливый
не равнодушен к беспорядку		справедлив				эффективен		молчун
						в тень не уходит		веселый
								одинокий

Поделиться статьей

Интересует стоимость подбора?

Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку

Автор материала - Александр

Помогаю с подбором персонала

Мария Туровцева (HRTime.ru)

ТОП-30

245

Добрый день! Данный материал участвовать в акции "Как подбирать" не может, так как он не соответствует условиям акции и не поясняет особенности поиска на конкретную вакансию.

2015-03-24 17:50 0

Показать все комментарии