Как гибкость помогает строить карьеру

Когда мы говорим о качествах, помогающих строить карьеру, то в первую очередь, называем – коммуникабельность, стрессоустойчивость, системность мышления, … Однако, анализ карьерных траекторий моих клиентов показал, что на первый план выходит гибкость. Гибкость – это умение приспосабливаться, подстраиваться, адаптироваться, используя для этого свои знания и умения. Это же качество здорово нас выручает и в обычной жизни. Не зря же говорят, хочешь жить - умей вертеться. А вот как это может быть проявлено в карьере, читайте в данной статье.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Уже сложился тренд – люди с гибким подходом к планированию карьеры, быстрее достигают успеха, в том числе и материального. Тогда как идея роста и развития в одной профессиональной области начинает уходить в прошлое. Приведу пример. Василий работает менеджером по продажам, а параллельно интересуется маркетингом (кстати, сотрудники, умеющие выполнять полный цикл работ, а не только свою узкую задачу, более востребованы. Поэтому Василий даже на этой позиции – более привлекательный кандидат, чем Петр, который просто продавец.

Совсем скоро вы это увидите, т.к. компании будут оптимизировать персонал и те, кто останутся в организации, должны уметь решать широкий спектр задач). Через 3 месяца в компании Василия появился проект, в котором нужен человек, разбирающийся в продажах и маркетинге. И вот наш герой уже перешел в отдел маркетинга. Через полгода в компании появился еще один проект (а Василий уже имеет опыт проектной деятельности). Так он становится руководителем проекта, а это уже другие деньги. И так далее.

Таким образом, чутко реагируя на запрос бизнеса (компании, в которой вы работаете) и не «привязываясь» к той предметной области, в которой начали работу, вы можете за год-полтора-два построить отличную карьеру. Тогда как на построение карьеры в своей области может уйти три-пять-семь и больше лет.

Конечно, выбор за вами. Но если интересно попробовать новый подход, то ниже есть несколько вопросов для размышлений:

1. Какие свои знания, умения и навыки я могу предложить компании?

2. Что из этого может быть востребовано в ближайшее время (3-6 месяцев)?

3. Как я могу своевременно узнавать о планируемых в компании изменениях и проектах?

4. Как руководство может узнать о всех моих умениях и готовности гибко строить свою карьеру? 

Давайте остановимся на каждом пункте подробнее.

1. Какие свои знания, умения и навыки я могу предложить компании?

Когда будете анализировать имеющиеся знания и навыки, не ограничивайтесь только так называемыми hard skills (англ. «твердые навыки») — это набор профессиональных навыков и умений, связанных непосредственно с работой. Это ответ на вопрос: «Что вы делаете?». Примеры hard skills: владение бухгалтерскими программами, умение работать на станке, перевод статей с иностранного языка. Учитывайте и soft skills (англ. «мягкие навыки») - это универсальные навыки и личные качества, которые повышают эффективность работы и взаимодействия с другими людьми. Это ответ на вопрос: «Как вы это делаете?» Примеры soft skills: управление временем, умение учиться, сотрудничество. Все более востребованными становятся именно soft skills, т.к. они меньше всего поддаются автоматизации (значит, робот здесь не справится).

2. Что из этого может быть востребовано в ближайшее время (3-6 месяцев)?

Компании тоже вынуждены проявлять гибкость, поэтому стратегии работы будут меняться и скорость таких изменений будет поражать воображение. То, что мало востребовано сегодня, может оказаться прорывной идеей завтра. Сейчас у вас есть уникальная возможность сделать предположения о том, что будет актуально для компании уже завтра (заметьте, пишу об этом без кавычек) и предложить свои услуги.

А если чему-то нужно дополнительно научиться – сейчас «двери» даже международных ВУЗов открыты. К слову, непрерывное обучение – навык, способствующий развитию гибкости. Во-первых, чем больше вы знаете, тем свободнее вы себя чувствуете в самых разных рабочих ситуациях. Во-вторых, попав в незнакомую для себя ситуацию, вам нужно лишь определить, какие знания и умения нужны в данный момент, чтобы успешно действовать. Хоть я и давно закончила университет, я до сих пор помню слова нашего декана: «Мы не сможем научить вас грамотно действовать во всех жизненных ситуациях. Но нам нужно научить вас ориентироваться в мире информации, чтобы в ответственный момент вы могли найти то, что вам нужно». Это становится все актуальнее.

3. Как я могу своевременно узнавать о планируемых в компании изменениях и проектах?

Когда я спрашиваю своих клиентов, какие возможности развития карьеры есть в их организации, в ответ я слышу «никаких». Тогда я рекомендую им пообщаться с HR-ом. В 80% случаев клиенты возвращаются ко мне с пониманием, что возможности развития все-таки есть. Зачем я об этом рассказываю? Часто мы просто не знаем, что происходит в компании, какие возможности есть и поэтому не пользуемся ими. Быть в курсе событий – сейчас как никогда важно.

4. Как руководство может узнать о всех моих умениях и готовности гибко строить свою карьеру?

Проблема незнания может быть двухсторонней, т.е. не только вы что-то не знаете, но и о вас, ваших умениях, готовности решать разные сложные задачи тоже не знают. Если у вас это так, то необходимо повышать свою «видимость». Способы могут быть самые разные. Можно попросить у руководителя давать вам задания, требующие бОльших знаний и ответственности с вашей стороны. Или стать наставником для менее опытных коллег. Можно выступать экспертом для смежных подразделений, которым периодически может требоваться консультация по вашему направлению. Если в вашей компании присутствует проектная деятельность, то активно участвовать в проектах.