Идеальный вопрос работодателю в конце собеседования, повышающий шансы трудоустроиться

Иналь, спасибо, что поделились своим опытом подбора.

Спасибо за обратную связь, Екатерина!
К счастью, к дискуссии готов!)
Прототип фразы взят с английского и принадлежит Чарли Хуперту, его книги я читаю в оригинале и, возможно, где-то допустил ошибку, но это маловероятно, т.к. говорю свободно). Однако, не сотвори себе кумира, как говорится, и мы с Вами вольны соглашаться или не соглашаться с позициями разных людей.
Назначить обучение сотруднику, который даже не прошел испытательный срок - грех, каких мало (я говорю не про welcome-тренинг и знакомство с функционалом, а именно полноценное обучение).
С точки зрения сохранения ресурсов, немного опрометчиво вкладываться в каждого сотрудника, кто готов пройти обучение. Ни один "успешный работодатель, который идет к поставленным целям" не будет обучать кота в мешке и падать в оркестровую яму. Исключениями могут быть лишь программы отбора потенциалов, как "Ритейл Арена" у Леруа Мерлен или "Breakout" у PepsiCo, но в данном случае количество этапов отбора перед финальным отсеивают всех неподходящих под профиль кандидатов и весь отбор занимает не один месяц, что априори означает, что до финального интервью доходят только максимально заинтересованные и подготовленные.
К слову, я прошел обе вышеназванные программы отбора, и, например, в Леруа Мерлен финалистов сразу взялись же обучать, но то, что мы не сбежим через месяц подтверждало то, что отбор длился 3.5 месяца, а воронка от заявки до трудоустройства была 40 000 => 70. При конкурсе 570 человек на место, есть все основания полагать, что мы в компании надолго, соответственно и обучать нас можно без страха.

Увы, хочу с Вами не согласиться! Работодатель будет провоцировать образ соискателя задавшего Ваш вопрос только если сам не знает кто ему нужен! Успешный работодатель , который идет к поставленным целям , даст один из двух ответов: 1. Назначит обучение; 2. Мы Вам перезвоним.