Идеальный вопрос работодателю в конце собеседования, повышающий шансы трудоустроиться

Вы знаете, Иналь, вопрос "Скажите, наймете вы меня, или же другого кандидата, мне интересно знать, каким он должен быть, чего достичь, скажем, через год, чтобы превзойти ваши ожидания?". Будет редко уместным. Например, на первом собеседовании HR на него вряд ли ответит, да и не каждый руководитель подразделения это сможет сделать. И может возникнуть вопрос, а зачем превосходить ожидания, может лучше им соответствовать? И для меня в этом вопросе звучит какое-то заискивание.

Интересная и полезная дискуссия. Спасибо.

Иналь, спасибо. На мой взгляд, хороший вопрос. Однако, для всех ли позиций он подойдёт? В самом вопросе предполагается, что ожидается некий рост. Но ведь не все позиции предполагают рост. Есть ряд позиций где он маловероятен или компания не даёт подобного рода возможностей. Не создаст ли это ситуации, при которой представитель компании придёт к выводу, что желание роста и достижений в скором времени приведет к уходу. Что в конечном итоге приведет к отказу. Мне кажется, что прежде чем задавать такой вопрос стоит оценить ситуацию, и убедиться что действительно компания даёт возможности, а также что эти возможности в принципе Вам, как соискателю, на данном этапе карьеры нужны.

Иналь, благодарю. С интересом ознакомилась с Вашим материалом.

Иналь, спасибо, что поделились своим опытом подбора.

Спасибо за обратную связь, Екатерина!
К счастью, к дискуссии готов!)
Прототип фразы взят с английского и принадлежит Чарли Хуперту, его книги я читаю в оригинале и, возможно, где-то допустил ошибку, но это маловероятно, т.к. говорю свободно). Однако, не сотвори себе кумира, как говорится, и мы с Вами вольны соглашаться или не соглашаться с позициями разных людей.
Назначить обучение сотруднику, который даже не прошел испытательный срок - грех, каких мало (я говорю не про welcome-тренинг и знакомство с функционалом, а именно полноценное обучение).
С точки зрения сохранения ресурсов, немного опрометчиво вкладываться в каждого сотрудника, кто готов пройти обучение. Ни один "успешный работодатель, который идет к поставленным целям" не будет обучать кота в мешке и падать в оркестровую яму. Исключениями могут быть лишь программы отбора потенциалов, как "Ритейл Арена" у Леруа Мерлен или "Breakout" у PepsiCo, но в данном случае количество этапов отбора перед финальным отсеивают всех неподходящих под профиль кандидатов и весь отбор занимает не один месяц, что априори означает, что до финального интервью доходят только максимально заинтересованные и подготовленные.
К слову, я прошел обе вышеназванные программы отбора, и, например, в Леруа Мерлен финалистов сразу взялись же обучать, но то, что мы не сбежим через месяц подтверждало то, что отбор длился 3.5 месяца, а воронка от заявки до трудоустройства была 40 000 => 70. При конкурсе 570 человек на место, есть все основания полагать, что мы в компании надолго, соответственно и обучать нас можно без страха.

Увы, хочу с Вами не согласиться! Работодатель будет провоцировать образ соискателя задавшего Ваш вопрос только если сам не знает кто ему нужен! Успешный работодатель , который идет к поставленным целям , даст один из двух ответов: 1. Назначит обучение; 2. Мы Вам перезвоним.