Генеральный директор, операционный директор, директор по проектам, исполнительный директор

• Запуск проектов «с нуля»: строительство, производство, техническое оснащение передовыми технологиями;
• Успешный опыт прямого руководства коллективами до 50 сотрудников и проектными командами в масштабах предприятия  нефтегазовой  промышленности;
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов, включая унификацию политик и процедур;
• Выстраивание прозрачных и управляемых процессов в компаниях с распределенной локализацией производственных, транспортных, складских и управляющих  модулей;
• Формирование успешной проектной команды;
• Управление коллективами различных профессиональных направлений: производственный персонал, водители, бухгалтерия, инженеры, IT специалисты и другие.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Мужчина, высшее образование,окончил Челябинское высшее военное Автомобильное инженерное училище бронетанковых войск П.А. Ротмистрова, квалификация: инженер-механик,

Дополнителное образование:

1.Обучение на платформе Агентства Стратегических Инициатив совместно с Российским Институтом Директоров  http://rid.ru/Курс: Стандарты и практики корпоративного управления для членов советов директоров и высших менеджеров.

2.Обучение в ООО "Центр Корпоративного Развития" (Corporate Development Advisers)http://www.ncda.ru/about/company/ Курс: Корпоративное управление и совет директоров.

Профессиональный опыт:

1.Успешно запускал производство с нуля (поиск помещения, закупка оборудования, установка и запуск, поиск сырья, разработка оборудования и т.п.);

2.Управление компанией в полном объеме: подбор и формирование эффективной команды, постановка задач, контроль исполнения; выполнение финансовых планов и т.п.

3.Управление коммерческой недвижимостью: 

Основные обязанности:

• Управление компанией в полном объеме: подбор и формирование эффективной команды, постановка задач, контроль исполнения; выполнение финансовых планов и т.п.
• Управление проектом установки системы GPS\ГЛОНАСС  на автотранспорт ОАО «Сургутнефтегаз» в полном масштабе, начиная с запуска проекта
• Управление проектом поставки прицепов, полуприцепов и запчастей в масштабе  «СУРГУТНЕФТЕГАЗА»
• Разработка и реализация бизнес-планов, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценка степени возможного риска;
• Перспективное и среднесрочное организационно-управленческое планирование, бюджетирование;
• Организация и поддержание эффективных связей с деловыми партнерами.

Достижения:

В 2010 г. провел успешный запуск проекта оборудования автомобилей системой GPS\ГЛОНАСС. Автомобильный парк составляет 20 000 автомобилей (2-й в мире по масштабу). На данный момент оборудовано 3000 автомобилей. Проект значительно повысил эффективность использования транспорта. Транспорт находится по всей стране, начиная с Краснодарского края и заканчивая Якутией. Бизнес требует постоянного присутствия и ежедневного оперативного управления. Годовой оборот по данному проекту составляет 50 млн.руб.Организовал процесс формирования регламента взаимодействия компании с ключевым заказчиком. В 2008-2009 гг успешно осуществил проект по строительству кустовых площадок и технологических дорог на нефтяных месторождениях.