Директор по персоналу, HR busness partner

Руководство консалтинговыми проектами в компаниях заказчиков:

Поиск заказчиков и партнёров в различных сферах производства и управления;
Ведение переговоров на уровне ТОП-менеджмента компаний;
Аудит и анализ существующих бизнес-процессов компании, разработка основных регламентов деятельности (в т.ч. разработка концепции успешной HR-политики);
Юридическое сопровождение организаций, налоговый консалтинг, услуги по управлению интеллектуальной собственностью;
Формирование систем управления бизнес-процессами военной и гражданской продукции
Руководство командой проекта.
Разработка уставов проекта, планирование проекта и контроль хода проекта.

Достижения:
Заключение договоров и ведение проектов с ведущими представителями федеральных органов исполнительной власти, установление контактов с представителями ГД, зарубежными организациями.

Организация работы с госструктурами: от установления контактов до продуктивного взаимодействия на уровне ТОП-лиц (Минпромторг, ФСВТС, Минобороны РФ, ФГБУ «Фаприд», Федеральная служба по интеллектуальной собственности);
Установление и поддержание контактов с различными проектными, производственными общественными организациями.
Организация продуктивной работы в сфере управления интеллектуальной собственностью (в том числе продукции военного, специального, двойного назначения).

Достижения:
Выступление с докладом на секции ТПП, включен в состав рабочей группы при Торгово-промышленной палате по управлению интеллектуальной собственностью в сфере продукции военного, специального двойного назначения.
Сформирована система инновационных путей продвижения услуг и продукции военного и гражданского назначения в сфере сотрудничества с другими странами в области ВТС.
Сформированы бизнес-предложения по совместной деятельности с предприятиями других государства, участие в презентациях, подготовка концепции рекламной и сувенирной продукции в международном формате.
Налажена работа с экспертными организациями (Центр анализа стратегий и технологий, "ФДП консультанты", ЦНИИСУ при Министерстве Обороны РФ)

Организация HR-деятельности в нескольких бизнес-подразделениях (8 филиалов, 3 представительства) и управляющей компании, общая численность сотрудников компании - более 12тыч. человек. В непосредственном подчинении - 40 сотрудников.

- реорганизация всей деятельности по управлению персоналом:
- обеспечение компании качественными трудовыми ресурсами за счет грамотно организованного рекрутинга; использование аутсорсинга, аутстаффинга (до 500 человек в месяц).
- формирование и подготовка кадрового резерва, в т.ч. резерва руководителей (в резерве различного уровня - до 1000 человек, в том числе топ-менеджмент - около 50 человек)
- формирование и развитие управленческой команды компании;
- организация работы подчиненных структурных подразделений (кадровая служба, отдел рекрутинга, отдел организационного развития, служба документооборота, юридический отдел);
- разработка кадровой документации, стандартов, процедур и регламентов;
- контроль ведения кадрового учета и отчетности
- планирование (бюджет персонала) деятельности и контроль исполнения планов;
- оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
- создание системы оптимизации и рационального использования бюджета расходов на персонал;
- введение систем аттестации и оценка персонала;
- консультирование руководства компании по вопросам работы с персоналом;
- проведение мер по снижению текучести кадров за счет инструментов нематериальной мотивации;
- формирование и развитие корпоративной культуры, внутреннего PR, положительного HR-бренда компании;
- развитие системы наставничества и ученичества.

Достижения:
Запущен процесс мониторинга бизнес-процесса "Кадровая политика".
Реализация проектов в области управления персоналом: "Профориентация", "Карьера", "Взаимодействие ВУЗ-работодатель".

Запущена профориентационная работа (буклеты, лекции, презентации, шефская работа по школам); формирование и реализация молодёжной политики; организация практик для студентов вузов страны, приглашение и трудоустройство выпускников вузов. Организация стажировок по федеральной целевой программе (свыше 100 человек в год).
Организация договорной работы с учебными заведениями, по ученическим договорам, с организациями по предоставлению персонала.

Разработка и создание электронной БД "Внешний резерв" (унификация резюме (анкет) соискателей вакансий, систематизация, автоматизированная обработка)
Формирование кадровой политики, её реализация, совершенствование
Организация внутрифирменного обучения (получение лицензии на образовательную деятельность (более 103 специальностей), подготовка преподавателей (более 200 человек) и инструкторов (более 400 человек), взаимодействие с органами Ростехнадзора и др.)
Взаимодействие и управление филиалами по бизнес-функции.
Подготовка наградных документов и представление работников к министерским и государственным наградам (более 200 человек в год).
Организация корпоративного обучения резервистов из номенклатуры генерального директора по программа "Semba" (совместный проект с РАНХиГС при Президенте РФ) (40 человек в год) (участие в формировании программ, организация приезда преподавателей и др.)

Карьерный рост от заместителя начальника отдела кадров до начальника.