Делайте свою команду сильнее

Как часто мы думаем, что только я тяну на себе всю компанию, только я заинтересован в  результате, никому нельзя доверить ответственные задачи.

Сотрудники пассивны, приходится самому предлагать все новое.

А хочется, чтобы не только мне это нужно было, чтобы вся команда была вовлечена.

Но кому доверить? 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Никто лучше меня не сделает!!!

Помню, как в детстве я с гордостью произносила: “я сама!”, как умилялась мама и говорила мне, что я молодец.

Я думаю, многим это знакомо. Действительно, нас так воспитали, нам нужно было научиться держать ложку и застегивать замок на куртке.

Теперь мы выросли и стали взрослыми, руководим компаниями и захватываем новые рынки. Масштаб задач изменился, а детская установка осталась. О чем сейчас говорит это “я сам”?

🙈 О том, что нет навыка доносить до людей суть того, чего вы хотите 
🙈 О том, что сложно принимать помощь и расставлять приоритеты 
🙈 О том, что мало осознанности и много действий на автомате 

В очередной раз, взяв на себя чужую задачу, задумайтесь: 

Насколько это конкретное действие приближает вас к вашим целям? Если бы вам нужно было сделать одно важное дело, которое действительно продвинуло бы вас, что бы вы делали?

Если вы собрали команду специалистов, зачем тратить время и изобретать велосипед? Жизнь одна, поэтому важно уметь делегировать, доверять, концентрировать свои ресурсы на применении своих сильных сторон, искать собственные смыслы и истинные желания и идти им навстречу.

Согласны? ☀️

И тогда  лидеру стоит задать такой  вопрос - Как сделать свою команду сильнее? 

Чтобы каждый член команды мог максимально влиять на результат.

Есть притча о скорпионе и лягушке. 

Напомню ее вам 😉

Скорпион хочет пересечь реку, но не умеет плавать, поэтому он просит лягушку переправить его.

Лягушка колеблется, боясь, что скорпион её ужалит, однако скорпион обещает этого не делать, доказывая это тем, что он утонет, если убьет лягушку, будучи на ней в реке. 

Лягушка считает этот аргумент разумным и соглашается перевезти скорпиона. 

Однако посередине реки скорпион все равно жалит лягушку, обрекая их обоих на смерть. 

«Зачем ты это сделал? Ведь сам утонешь!» - спросила лягушка.

«Знаю-сказал скорпион-но я должен был ужалить. Нельзя противиться своей природе!»

"Как эта притча относится к лидерству или построению команды?" - возможно спросите вы..

Многие думают, что люди меняются со временем. 

Главное сильно постараться, и руководители тоже стараются изменить сотрудника, исправить то, что дано природой.

Лидер знает, что каждый человек ведет себя согласно своей природе. 

И у каждого сотрудника своя мотивация, свой собственный подход к задачам, свой стиль общения. 

Лидер видит индивидуальные особенности и превращает их в капитал.

Люди почти не меняются.

Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы.

Старайтесь выявить то, что в них заложено.

Развивайте потенциал сотрудников.

Возможно сейчас среди вас появились те, кто задумался и новым взглядом посмотрел на свою команду. 

На тех людей, которые каждый день вместе с вами стараются (или не очень) закрывать проекты, привлекать новых клиентов, увеличивать продажи, реализовывать стратегию.

Если вы этого еще не сделали, то сейчас самое время. 

Посмотрите на свою команду. Какая она? В какой точке А сейчас находится каждый из ее членов?

Я составила небольшой чек-лист, который поможет вам понять, эффективна ли ваша текущая команда, можно ли положиться на этих людей или нужно что-то менять:

◽️Сотрудники часто опаздывают, не интересуются делами компании, не проявляют инициативу, имитируют бурную деятельность, но в итоге сроки проектов затягиваются. 

Это невербальный сигнал о том, что мотивация в коллективе снижена. 

▫️Члены команды заняты только своими задачами, которые ставят выше глобальных целей. 

▫️В коллективе частые споры, конфликты, сплетни. 

Конечно, иногда споры - это хорошо, например при мозговом штурме. Но если это затяжные конфликты, которые ни к чему не приводят и мешают нормальному обмену информацией внутри команды - это тревожный звоночек. 

▫️Члены команды по-разному понимают или не понимают вообще текущие  цели компании и свой функционал. 

▫️Сотрудники бегут к вам по любому поводу и вы их об этом не просили. 

Чем меньше галочек вы поставите, тем сильнее ваша команда 👍

Если это так, поздравляю вас! 🎉

Осталось дело за малым: разрешите им самостоятельно принимать решения, взвешивать риски, позвольте ошибаться и учиться на своих ошибках. 

Доверьтесь своей команде!