Деятельные "герои труда": польза или проблема для команды?

В бизнесе есть определенный тип личностей, которые сами создают сложности, чтобы затем героически их преодолевать. Всегда стремился понять, как такие люди могут повлиять на команду и как с ними взаимодействовать. Давайте вместе обсудим, чем полезны или опасны такие сотрудники. Как им помочь в консультировании?

Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Беспокоит эта тема ещё с управленческой деятельности – решил продолжить её исследование в рамках консультирования с вашей помощью. Обращали внимание на такие типажи? Как работали? 

Буду рад дополнительным мнениям по любому из пунктов ниже. И в принципе любым советам в данном вопросе.

Возможные причины таких проявлений:

Особенности характера. Темперамент. Влияние детских установок и воспитания на формирование такого поведения – пример родителей старой закалки, из чьих уст часто звучали фразы типа, «работать не покладая рук», «всего нужно добиваться тяжёлым трудом», «без труда не вытащишь и рыбку из пруда» и т.п.

Исходя из своих наблюдений во время работы в компании и уже в консультировании, я вижу следующие вопросы:

Из плюсов – такие сотрудники могут быть очень хорошими исполнителями с великолепными результатами. И это даёт работодателю автономную рабочую силу, не требующую мотивации и дополнительных стимулов.

Из спорных моментов.

В моей классификации такие люди делятся на два лагеря:
- Одни, менее способные, но более активные, "пашут" на пределе своих возможностей и успевают везде, добиваются всесторонних успехов.... И как ни странно в парадигме бушующего выгорания, они самые жизнестойкие.

- Другие, более способные и более ленивые, добиваются хороших результатов в разы быстрее, чем первые. Много на себя не берут. Но они классные и эффективные…. если их не трогают и дают свободу. В таком случае они находят выход своей деятельности – спорт, быт, ремонт, параллельный бизнес и т.п. Но если свободы не хватает, такие таланты могут стать серьёзным риском для команды. Потребность что-то делать порождает подмену понятий - реальные активности подсознательно заменяются мыслями о том, что всё тяжело и сложно. Мысли, в свою очередь, требуют подпитки и подтверждения со стороны, что вытекает в распространение негатива в окружении. А учитывая, что это сильные личности, желающие опылиться найдутся. При этом сами они результат делать продолжают, не смотря на все «тяготы и лишения», поскольку талантливы, а люди вокруг в негативе начинают проседать в эффективности. Такие люди выгорают по-особенному, но выгорают, поскольку негатив весь на окружение не сольёшь.

И те и те имеют свои риски в роли менеджмента. 

Первые хотят, чтобы все работали, как они, и команда может выгорать – не все же двужильные. 
Вторые наоборот - не довольны теми, кто работает не так чётко и быстро, как они, что может сказываться на атмосфере в команде – появляются любимчики, аутсайдеры и т.д. В итоге, такие лидеры могут иметь трудности с приведением команды к стабильно-продуктивной деятельности.

И тот и другой лагерь несёт проблематику не только для команды, но и для самого субъекта.

Поскольку происходит всё на уровне установок, такие люди не осознают причины тех или иных проблем, которые могут возникать в силу их особенностей. Более того, они наверняка убеждены, что у них всё чётко, а вокруг, простите, "дураки".

А если это менеджер, который на своих морально волевых дорос до ТОПа, столкнулся с увольнением (возможно и не первым) и в парадигме вытесняющих харды софтов и эмоционального интеллекта не может понять, почему его нигде не хотят? С таким коучинг работает с огромным скрипом... Чтобы пробить его броню, нужно быть виртуозом. И даже если пробить, он может быстро залататься. С таким нужно действовать только системно и неотвратимо с разных сторон, чтобы сорвать пломбу недоверия и свернуть локомотив на нужный путь - помимо своих инструментов поднимать вопросы перед теми, кто в его глазах авторитет (тоже относительный, конечно), обучение с авторитетными спикерами (добавляйте).

Какие советы в консультировании можно давать таким людям, чтобы использовать их энергию особенности в мирных целях? Удалёнка (можно делать результат и все довольны). Системные занятия спортом (в т.ч. командные, если это менеджер). Слэш-карьера. Добавляйте, пожалуйста)

Какие ещё могут быть потенциальные риски, связанные с их отношением к работе и окружающим?

В конце концов, стоит ли нам вообще переживать о таких героях труда в команде? Как максимально использовать их потенциал, минимизируя возможные проблемы? Делитесь своим опытом и идеями, друзья! Заранее благодарю Вас!