Что делать, если на хорошие рекомендации с прошлого места работы можно не рассчитывать

На собеседовании у вас могут спросить, можете ли вы предоставить рекомендации с предыдущих мест работы. И если у вас уже был опыт работы в других компаниях, то нужно иметь наготове положительные рекомендации.

Может случиться так, что по тем или иным причинам вы не можете рассчитывать на хорошие рекомендации от своего бывшего непосредственного руководителя.

Что делать в этом случае

1.    Попробуйте наладить отношения.

При увольнении, в последний день работы, постарайтесь остаться наедине со своим уже бывшим руководителем, попрощайтесь и поблагодарите его, скажите искренние слова благодарности. Каждый человек нас чему то учит, мы все учимся друг у друга. Возможно, вы узнали от него что то новое и полезное в своей профессии или научились у него отстаивать свое мнение, вести переговоры или что-то еще. Подумайте, всегда есть то, за что мы можем поблагодарить человека и восхититься какими-то его качествами.

Возможно, будет уместно сделать прощальный презент своему отделу, например: чай и тортик. Пусть о Вас останется хорошее впечатление.

2.    После того, как пройдет некоторое время, неделя – две. Позвоните своему бывшему руководителю и спросите, можно ли дать его контакты для рекомендации и какие именно: какой номер телефона и эл.почты.

Это не значит, что вам нужно будет указывать его в качестве рекомендателя. Этот разговор нужен для двух вещей:

Первое: У вас будет еще одна возможность наладить /подогреть/ ледяные отношения, а так же попробовать определить его к вам отношение.

Второе: Эта попытка сгладить отношения понадобится на тот случай, если HR будущего работодателя самостоятельно выйдет на вашего бывшего руководителя, чтобы взять рекомендации.

На этом ваша работа с  «проблемными рекомендациями» от бывшего руководителя заканчивается и теперь, нужно позаботиться о других, теперь уже положительных рекомендациях.

3. Оцените, кто с предыдущих мест работы, может дать вам положительные рекомендации.

• Лучше всего, что бы это были ваши непосредственные руководители с предыдущих мест работы.

Если ваш непосредственный руководитель покинул компанию раньше вас, он так же может дать рекомендацию на вас. Возможно, у вас не сложились отношения с новым непосредственным руководителем, а предыдущий был к вам лоялен и может дать положительные рекомендации. В этом случае, указывайте предыдущего руководителя.

• Если с руководителем вы расстались плохо и не можете рассчитывать на его положительные рекомендации, найдите лояльных к вам коллег – лучше руководителей других подразделений, с которыми вы сотрудничали в процессе работы или работали над одним проектом. Также это могут быть уже не действующие сотрудники компаний, но они работали с вами и могут дать рекомендации.
• На третьем месте  - можно попросить дать рекомендации руководителей отдела персонала, но скорее всего, после получения рекомендаций от HR, попросят контакты вашего непосредственного руководителя и захотят пообщаться еще с ним.
• На четвертом месте – сотрудники HR.
• На пятом месте ваши коллеги – такие же специалисты, как и вы, которые хорошо вас знают и с которыми у вас сложились хорошие отношения. Ваши коллеги смогут подтвердить ваши профессиональные компетенции и рассказать о вашей личности.

Вашему списку рекомендателей будут доверять больше, если в нем будет больше ваших руководителей в качестве рекомендателей, чем коллег и HRов.

Как подготовить устные рекомендации /список рекомендателей/.

1. Включите Ф. И. О. ваших рекомендателей, их контакты: номер телефона и адрес электронной почты. Что касается рекомендаций от коллег, то не давайте их личных номеров телефонов и email. Сохраняйте конфиденциальность.

2. Подготовьте краткую справку, объясняющую ваши профессиональные связи.

3. Получите разрешение у лиц, чьи рекомендации вы собираетесь использовать. Предупредите их заранее о возможных звонках работодателей, чтобы они их не пропускали.

4. Отправьте им копию своего резюме. Человек, с которым вы работали пять лет назад, может уже не помнить детали вашего профессионального опыта. Поэтому ваша задача — подготовить их к возможным вопросам HR-менеджера. Они должны владеть следующей информацией: сколько лет вы работали вместе, когда ушли из компании и по каким причинам, каких результатов вы достигли, какими навыками вы владеете, какими личными качествами вы обладаете и др.

5. Благодарите каждого своего рекомендателя. Если вы не получите предложение, не забудьте сообщить им, что вы снова будете использовать их рекомендации. Оставайтесь с ними на связи.

6. Оформите список рекомендателей.

Сколько рекомендаций нужно иметь:
Обычно достаточно от 3х до 5ти
Для тех, кто претендует на высокие должности, лучше иметь от 5 до 7 рекомендаций.

С наилучшими пожеланиями,
Ваш карьерный консультант
Ирина Князева