Внедрение моделей компетенций в Новосибирске

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Услуга: Оценка управленческих компетенций Оценка управленческих компетенций — это профессиональная услуга, направленная на анализ навыков, личностных качеств и потенциала руководителей. Я используем комплексный подход, включающий тестирование, интервью, наблюдение и анализ 360 градусов, чтобы выявить сильные стороны, зоны роста и соответствие менеджеров стратегическим целям компании. Услуга помогает повысить эффективность управления, оптимизировать командную работу и

1) Когда нужно быстро и объективно оценить уровень развития и стиль проявления управленческих компетенций руководителя и лидерство.2) Когда нужно принять решение о повышении в должности. Ассессмент управленческих компетенций - это возможность: Получить объективное понимание, насколько руководитель эффективен с т.зр. управления своими подчиненными, Принять аргументированное решение. Не додумывать самому, не собирать ОС от подчи

Построение проекта развития талантов «Кадровый резерв», создание программ развития согласно модели компетенций и требованиям бизнеса.Организация и ведение оценки персонала:разработка механизма оценки, модерация,  формирование характеристик и ИПР по итогам оценки. Что можем оценить? Управленческие навыки Навыки продаж Ценностные ориентации Поведенческие стратегии при решении задач Знания по продукту

Оценка компетенций сотрудников путем ситуационного структурированного интервью до 1,5 часов на человека (как по имеющимся моделям компетенций, так и разработаю самостоятельно модель компетенций с маркерами, вопросами и кейсами). Оценка компетенций по технологии BASE!PRO. Оценка членов команды по системе 4D-лидеры.

В наше время удержание сотрудников - это ключевой момент в работе руководителей и специалистов по персоналу. Одним из самых действенных инструментов удержания персонала является развитие сотрудников. Можно пойти двумя путями: приглашать рандомных тренеров по наитию и тратить деньги и время впустую, либо сформировать систему: составить профиль должности, провести оценку персонала и на основании сильных и слабых сторон сотрудников составить индивидуальную программу развития.  Наше

Добрый день. Разработаю матрицу оценки компетенций с сумарной оценкой и возможностью устанавливать целевой уровень оценки сотруднику с достижением через индивидуальный план развития. Направлю материалы на Эл. Почту. Предоставлю подробную консультацию на основе имеющейся методологии технологии от McKinsey. Предоплата 50%

Разработка библиотеки компетенций для всех уровней сотрудников Разработка профиля должности  Разработка вопросов для интервью по компетенциям на основании профиля должности Выполнение задач возможно как постройка системы подбора и оценки персонала с 0, так и отдельная настройка/разработка не достающих для организации качественного процесса подбора блоков