Услуги бизнес-тренеров в Москве

Тренинг направлен на решение следующих проблем: Низкая конверсия обращений новых клиентов в первую закупку.  Недостаточное количество позиций в одном заказе. Недостаточный средний чек. Нестабильные закупки постоянных клиентов. Менеджеры продают только “любимые” товары и услуги. Большинство проблем неэффективной работы менеджеров по продажам связаны с неправильными установками менеджеров и отсутствие

В обязанности некоторых сотрудников входят и продажи, и оказание услуг.  Вторую задачу они как правило выполняют охотнее, а продавать не любят, не умеют, и стараются эту функцию саботировать.  Как в такой ситуации добиться высоких продаж? Решение 1. Как правило, отторжение вызвано стереотипом, что «продавать» равно «навязываться». Значит, технология продаж должна исключить работу с возражениями и давление. Главный п

Почему менеджеры боятся продавать? Почему некоторые возражения клиентов становятся для них непреодолимым барьером? Скорее всего, в вашей компании не создана "Книга продаж" и менеджеры не знают "идеальных ответов" клиентам. В рамках тренинга "Контактные продажи" мы вместе с менеджерами создаем такую книгу. Они получают лучшие ответы для клиентов, узнают все преимущества своего продукта и недостатки конкурентов. С таким багажом они легко и уверенно начин

Тренинги посвящены улучшению навыков продаж, что является ключевой задачей для многих компаний. Основные проблемы, решаемые в рамках данных тренингов, включают недостаточную эффективность продаж, слабые навыки переговоров у сотрудников, низкую конверсию потенциальных клиентов в реальные сделки и трудности в управлении клиентскими отношениями. Участники научатся разрабатывать успешные стратегии продаж, эффективно взаимодействовать с клиентами и увеличивать продажи через улучшение сервиса и ком

Знакомая ситуация – когда продажи падают, денег на расчетном счете все меньше и меньше – а заработную плату, аренду и коммунальные платежи платить надо? Да еще и клиенты уходят к конкурентам. Собственник или руководитель начинает поиск причин всего этого внутри – персонал не тот, продавать не умеет и прочее. Поиск проблем внутри &ndas

Руководители среднего звена это важная категория в любой организации, обладающей несколькими уровнями управления.Трудность их работы заключается в том, что над ними есть руководители и у них есть подчиненные. Такая ситуация рано или поздно ставит вопрос: Что делать руководителю среднего звена, чтобы выполнять цели своего подразделения и не потерять авторитет в глазах своих сотрудников?

Мы с вами живем в новом BANI мире, и то что работало еще 2 года назад, уже не работает. Мир изменился окончательно и бесповоротно. Продажи в современном мире это целое искусство. Научить сотрудников создавать впечатления в процессе продажи и погружать клиента в состояние интереса среди всего внешнего шума позволит вашей компании отличиться среди конкурентов и увеличить продажи. Начав использовать триггеры в продажах, работе с возражениями и сложными клиентами ваши сотрудники м

Как предприниматель я руковожу продажами и продаю постоянно, за счет чего технологии продаж применяю на практике.  Хороший продавец - это сотрудник с высокой мотивацию, ориентацией на результат и умеющий найти аргументы, чтоб убедить любого Клиента. Мой опыт в управлении и обучении показал, что для обучения продавцов не достаточно технологии продаж. Необходима работа с убеждениями.  Именно поэтому в тренинг для менеджеров добавлен блок по работе убеждениями.

Предлагаем услуги по проведению бизнес-тренингов, лекций и семинаров. Данные мероприятия будут разработаны и проведены с учетом специфики деятельности компании. Я всегда открыт для сотрудничества и готов творчески подойти к решению сложившихся бизнес-ситуаций.

Программа о том как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников, предупредить проблему кадрового голода, обрести конкурентное преимущество, чтобы привлекать в команду и удерживать лучших Ожидаемые результаты:  ·       Поймут, зачем нужно думать о сотрудниках, уделять внимание их адаптации, развитию и потребностям ·       Узнают, из каких компонентов складывается человекоцентричный подход к управлению