Бизнес-тренинг «Управление на основе поставленных целей»

по договоренности

Предлагаем принять участие в уникальном бизнес-тренинге для менеджеров среднего звена. Уникальная программа развития менеджеров среднего звена.  

Цель (возможности программы):

• Программа позволяет иметь надежные ориентиры для эффективного управления путем грамотной постановки стратегических и тактических целей (задач).  
• Можно скакать очень и очень быстро, но это может оказаться неэффективным движением, потому что Вы будете двигаться не в том направлении. Для любой компании важно определиться с направлением движения, это и будет главным ориентиром для постановки задач персоналу.

В программе:

• Значение целеполагания для сотрудников.
• Стратегические и тактические цели.
• Ошибки постановки.
• Стратегических целей для сотрудников.
• Ошибки постановки.
• Тактических целей для сотрудников.
• Управление по целям как инструмент развития сотрудника.
• Расстановка приоритетов деятельности на основании стратегических целей.
• Значение тактических целей для реализации стратегии компании.
• Целеполагание для сотрудников разного уровня  .

Модуль 1.

Введение:

Представление тренера. Знакомство с программой тренинга для менеджеров среднего звена. Составление дерева целей. Акцентирование внимания на ориентирах при составлении целей. Оценка выдвигаемых целей относительно выбранных ориентиров.

Активности: Групповое управляемое обсуждение.  

Модуль 2.

• Цели организации и суть стратегического менеджмента. 
• Миссия компании, долгосрочные общие цели, среднесрочные общие цели и  краткосрочные общие цели (планы и программы). 
• Участие менеджеров различного уровня (топ, среднего звена и линейных руководителей) в разработке и составлении различного вида планов. 
• Степень и доля участия. 
• Индикаторы правильности планов.

Активности: Решение видеокейса, иллюстрирующего неправильно выбранное направление пути (цели). (Может быть мультфильм «Маугли» со знаковым эпизодом «Мы пойдем на север», из кинофильма «Поддубный» и др.). Работа в малых группах, создание в каждой малой группе своего варианта плана или программы в зависимости от выявленных в обсуждении проблем и/или возможностей роста и развития. Презентация и защита своих вариантов. Комментарий полученных вариантов модератором (бизнес-тренером).  

Модуль 3.

• Тактика. 
• Тактические цели = задачи. 
• Перевод планов и программ в задачи и задания персоналу. 
• Проверка заданий на реалистичность и исполнимость. 
• Критерии и индикаторы. 
• Делегирование полномочий.

Активности: Решается кейс, связанный с темой модуля. Состав каждой из малой группы изменяется на 1 человека. Созданные ранее программы и /или планы переводятся в задачи и задания. Результаты комментируются модератором.  

Модуль 4.

• Управление по показателям (индикаторам). Классические сроки, исполнитель и контроль. Выбор индикаторов.

Активности: Простые кейсы на выбор индикаторов для управления по показателям. (Например, проверяющий качество уборки помещения выбирает для себя индикатором наличие пыли под шкафом или диваном. Теперь ему не обязательно просматривать все помещение. Экономятся временные ресурсы). Внесение индикаторов в созданные ранее планы и программы. Защита выбранных вариантов. Комментарии модератора.  

Модуль 5.

• Коррективы планов. 
• Изменения рынка и условий функционирования компании и его подразделений стремительно меняются. 
• Необходимо уметь оценить необходимость внесения корректив в созданные планы и программы.  

Активности: Каждая из малых групп меняет состав на 1 человека. Получает карточки с указанием каких-либо  изменений, связанных с изменением конъюнктуры рынка, политико-экономическими условиями, структурой компании и другими значимыми показателями. Каждая малая группа оценивает, требуется ли коррекция созданных ранее планов и программ, задач и заданий, индикаторов для управления по показателям. Если требует, то вносит соответствующие коррективы. Изменения защищаются участниками и комментируются модератором.  

Модуль 6.

• Личные цели. Личные цели и карьерный рост. Коучинг и развитие внутри компании. Резерв управленческих кадров компании. Внутренняя мотивация.     
• А что, собственно говоря, вы хотите? 
• Цель и целеполагание. 
• Цель вырастает из мечты. 
• Как докопаться до мечты.
• О чем мы мечтаем в детстве, юности и совсем недавно. 
• Почему мы отказывается от своих мечтаний: испуг, забывчивость или реализм. Разберемся. 
• Что скрывается в наших предпочтениях. Раскрасим небо и нарисуем жизнь.  
• Какие мы?
• Каковы наши плюсы и минусы. 
• Как узнать самого себя и о самом себе. 
• Источники знания и познания настоящие и мнимые, иллюзорные. Чему доверять. 
• Внутренние барьеры. Препятствия или скрепы, удерживающие личность от развала (внутренний каркас).   Выбор пути.
• Путь и направление. Разница.
• Единственная дорога или множество троп. В одиночку или  компанией. 
• Друзья, товарищи, знакомые, попутчики. 
• Профессия, образование, бизнес, место жительства и место проживания. 
• Женитьба (замужество). 
• Дети. 
• Родители.   
• Жизненные навигаторы и индикаторы правильности пути.
• Как узнать, что все идет по плану.