Стратегия. Продажи. Сервис. Мотивация. Привлечение и удержание персонала.
Задача семинара: дать инструменты современного управления проектами. Показать составляющие такой работы, роли, возможные результаты. Вдохновить, создать драйв, зарядить на достижение целей с уверенностью в инструментах управления. Помочь вплести имеющийся опыт. Мы будем говорить о проектах, о ролях, о системе управления и реализации проектов. Будем учиться описывать проекты.
Программа:
1. Проектное управление как подход. Scrum и Agile как подход
2. Бизнес-процессы и реализация проекта
3. Зачем проект, если есть операционное управление
4. Команда проекта: роли и требования к ним
5. Ведущий проектного комитета
6. Работа с группой проектов
7. Потеря управления или делегирование
8. Ошибки проектного управления
9. Проектный комитет: цели и задачи
10. Доска проектного комитета. Практика создания доски сразу для дальнейшего использования
11. Паспорт или описание проекта; Практика – описание проекта
12. Практика: взаимодействие по проекту. Спринты и работа по ним.
13. Коммуникация участников проекта;
14. Приоритезация проектов, выбор момента запуска, план ведения
15. Измерение результатов
16. Фиксация достижений
В стоимость программы обучения входит а) раздаточный материал, б) обратная связь в) видеозапись, г) шаблоны документов, д) чек-лист проверки навыков, данных на тренинге, е) чат поддержки на 4 недели
Опыт:
я проводит такие семинары и тренинги в крупных и средних компаниях. Провожу их не менее 8 раз в год и в ближайшее время напишу книгу про проектное управление
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?