Обучение управлению эффективностью в проекте

по договоренности

Цель программы: обеспечить участников комплексом инструментов для эффективной реализации проектов

Задачи:

1.  Развить проектное и системное мышление
2.  Развить коммуникативные навыки работы в проекте и в команде проекта
3.  Сформировать у участников системный подход к реализации проекта в целом
4.  Помочь осознать, что означает: правильно приступать к запуску проекта и заканчивать проект с высокой эффективностью (в срок, с установленным бюджетом и заданным параметрами).

Системный подход наших тренингов:

• Вводный вебинар. Подготовка участников: формулирование ожидаемых результатов от программы обучения
• Кастомизация. Адаптация содержания программы к потребностям компании клиента и участников обучения
• Синергетический эффект. Все темы занятий взаимосвязаны
• Мониторинг домашних заданий
• Промежуточные подведения итогов
• План проекта. По итогам программы участники выйдут с планом текущего или предстоящего проекта

Программа:

Часть 1/ Онлайн формат. 10 вебинаров по 2 часа:

Занятие 1: Особенности руководства проектом и участия в проекте сотрудников  компании в изменчивом мире TACI
Занятие 2, 3: Системный подход в работе руководителя и участника проекта. Управление ключевыми аспектами проекта.
Занятие 4: Как решить любую проблему в проекте в ситуации неопределенности
Занятие 5: Системный подход в работе руководителя проекта. Организация работы Занятие 6: Эффективное взаимодействие в проекте: 7 фокусов внимания
Занятие 7: Основные коммуникативные задачи наилучшим образом
Занятие 8: Управление конфликтами
Занятие 9 – 10: Итоговый вебинар: защита проектов участников программы.

Часть 2/Офлайн формат. 2 дня по 8 часов

I. Ключевые составляющие эффективного проекта в компании на практике
II. Определение ключевых составляющих проекта
III. Грамотная коммуникация в проекте
IV. Планирование проекта. Практика
V. Грамотная координация в процессе прохождения проекта
VI. Управление изменениями в проекте
VII. Оценка результатов проекта

Опыт:

• Межрегиональный ресурсный центр(Корпоративный университет Смольного),  обучение правительственного резерва руководства и представителей бизнеса управлению проектами;
• Ростелеком, программа для руководителей агентских каналов по управлению проектами;
• Открытая программа по управлению проектами для сотрудников и руководителей разных компаний (ЮИТ, Магна, Питерформ, Полиметал, Т-Системс, Сол Россия, VOITH;
• Кемира Хим, программа для специалистов и руководителей по управлению проектами;
• Югория, страховая компания, программа для специалистов по управлению проектами;
• Степ, строительная компания, программа для специалистов и топ-менеджмента по управлению проектами, индивидуальный и командный коучинг (сопровождение прохождения проектов), обучение проектному управлению;
• AAG, строительная компания, программа для собственника, специалистов офиса и подрядчиков по управлению проектами, снижение сроков строительства;
• Бетомикс, программа для руководителей департаментов по управлению проектами;
• МДМ-печать, программа для руководителей департаментов по управлению проектами;
• Конекрейнс, программа для руководителей и специалистов по коммуникациям в проекте, проектному управлению.