Тренинг "Управление проектами и операционными задачами"

от 100 000 до 170 000  ₽

Программа предназначена для групп разработчиков, членов команд по проектной работе и руководителей структурных подразделений, занимающизся операционной деятельностью.

На тренинге рассматриваются практические приемы и реальные примеры. Также по итогу обучения слушатели получат комплект раздаточных и методических материалов, готовый к адаптации и использованию в действующих предприятиях.

Общее количество учебных часов: 6-8 академических часов.

Место проведения: очно.

Количество участников в группах: до 10 человек.

Программа:

Основы управления проектами и операционными задачами

• Понятие «Проект», критерии успешной проектной работы.
• Понятие «Операционные задачи», критерии успешной операционной деятельности. Отличия операционной деятельности от проектной работы.
• Обзор теорий управления проектами: «Цепочка создания ценности» М.Портера, «Модель 7S», «Теории Е и О» Бира и Нориа, «Теория ограничения систем» Э.Голдратта, теории гибкого управления проектами AGLE и SCRUM.
• Подходы к разработке и проектированию с точки зрения традиционных систем управления, теории ограничений и систем гибкого управления (AGLE, SCRUM). Важность командной работы и соблюдения сроков и стоимости проекта. Распределение ролей в команде по Бэлбину.
• Организация проектной деятельности на примере «ТОС» Э.Голдратта и SCRUM, как основа управления проектом.
• Мотивация сотрудников в проектах: структура системы мотивации и оплаты труда, проектное премирование, групповая мотивация.

Деловая игра «Управление проектами» - авторская разработка. Данная игра позволяет участникам научиться не просто планировать последовательность работ в проекте или операционной деятельности, но и конструктивно реагировать на типичные ситуации с опозданиями проектов (задач) и удорожанием их стоимости. По итогам игры участники понимают механизмы оценки срочности исполнения отдельных частей проектов (операционных задач) и зависимость сроков и стоимости проектов (операционных задач) от ресурсов.

Деловая игра 1. Для понимания и закрепления навыков планирования работ в рамках проекта проводится деловая игра по авторской разработке А.В.Патраловой. Методическая основа игры – синтез практических основ теории ограничения систем Э.Голдратта и PERTCOST.

Методики расстановки приоритетов

Принципы расстановки приоритетов в проектах и операционной деятельности:

• FIFS («первый пришел, первым обслужен»),
• EDD («Ранняя по дате исполнения»: работа с более ранней датой завершения выбирается первой),
• SPT («Кратчайшее время исполнения»: кратчайшая по времени выполнения работа обрабатывается первой и «убирается прочь с дороги»),
• LPT («Наиболее продолжительное время выполнения»: наиболее продолжительные и большие работы часто очень важны и пропускаются первыми),
• CR («Метод критического отношения»: индекс, получаемый делением времени, оставшегося до срока выполнения работ по плану, на остающееся время исполнения работы).

По итогам тренинга слушателям предоставляется «Конспект» и методический архив с расчетными файлами и формами документов. Презентация не предоставляется, возможно предоставление отдельных слайдов. В записи тренинг не предоставляется и не распространяется, онлайн-формат не предусмотрен.

Опыт:

Опыт работы федеральным спикером, автором программ - 17 лет.

В числе клиентов АО Гознак "Пермская печатная фабрика", ООО "Кировский фанерный комбинат", предприятия г.Вологды и Санкт-Петербурга.

Не каждую компанию могу афишировать, т.к. подписываю соглашение о неразглашении коммерческой информации.