Управление проектами в Санкт-Петербурге

Цель обучения: развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом. Задачи обучения осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности; освоить общий алгоритм деятельности руководителя; освоить стили руководства и опробовать их на практике, понять, какой стиль подходит больше. освоить технику ситуативного руководства; развить умение учитывать индивидуальные особенн

Задача семинара: дать инструменты современного управления проектами. Показать составляющие такой работы, роли, возможные результаты. Вдохновить, создать драйв, зарядить на достижение целей с уверенностью в инструментах управления. Помочь вплести имеющийся опыт. Мы будем говорить о проектах, о ролях, о системе управления и реализации проектов. Будем учиться описывать проекты.

Полная адаптация содержания обучения (методы продажи идей, задания, кейсы) под продукт и специфику компании. Обучение очно и онлайн в форматах с работой в виртуальных залах: 2, 4, 6, 16 часов с тренировкой продаж и домашними заданиями. В процессе обучения участники сформируют план работы с закупочным комитетом и разработают реальные предложения по проектным продажам в государственные компании.

Авторская однодневная деловая игра направлена на проработку навыков командной работы в условиях неопределённости и развития коммерческих знаний в области реализации внутренних предпринимательских инициатив (внутренних стартапов). Игра научит основам технологического предпринимательства от оценки рынка до запуска проекта. Будет особенно полезна руководителей компаний или направлений и продакт-менеджеров. 

Прадлагаю услугу по оценке текущего состояния вашей команды, разработке профиля команды и модели компетенций под потребности бизнеса, построению высокоэффективных команд. Данная услуга позволяет диагностировать слабые стороны коллектива и определить недостающий роли в команде, что позволяет точечно работать с действующими сотрудниками и сторонними кандидатами на стадии отбора, благодаря чему бизнес получает полноценную команду, способную быстро и эффективно решать все поставленные задач

Всё больше задач, решаемых бизнесом, можно отнести к категории комплексных, не имеющих явного и очевидного ответа. Решение таких задач простыми инструментами не дает необходимого результата. Необходимы новые, гибкие подходы. Например, SCRUM SCRUM – это фреймворк (набор принципов и практик) философии Agile, гибкий подход к созданию новых продуктов и управлению проектами. Позволяет минимизировать время работы, полностью удовлетворять потребности Заказчика, выявлять ошибки на ранни

2-х дневная программа, показавшая максимальные практические результаты участников.Это 7-й обновленный апгрейд одного из самых востребованных и популярных наших тренингов, который был разработан для менеджмента финской производственной компании, работающей в России,  и 3 года с 2018 года проводился в корпоративном формате.С 2021 года программа проводится также в открытом формате для сборных групп сотрудников наших российских и международных корпоративных клиентов.Програм

Корпоративный семинар-практикум "Проектирование системы мотивации персонала: от стимулирования труда к созданию мотивирующей среды" предназначен для изучения комплексной методики построения и развития системы мотивации персонала предприятия. Цели семинара: Изучить ключевые факторы мотивации и демотивации персонала. Изучить методику построения системы мо

Программа предназначена для групп разработчиков, членов команд по проектной работе и руководителей структурных подразделений, занимающизся операционной деятельностью. На тренинге рассматриваются практические приемы и реальные примеры. Также по итогу обучения слушатели получат комплект раздаточных и методических материалов, готовый к адаптации и использованию в действующих предприятиях. Общее количество учебных часов: 6-8 академических часов. Место проведения:

Добрый день, уважаемый партнер! Предлагаю Вам услугу по проведению тренинга по управлению B2B продажами. Что для Вас В2В проектные продажи?? 1. Это долгий процесс сделок, большое кол-во лиц, влияющих на принятие решений, высокая конкуренция и постоянный демпинг, низкая конверсия из-за постоянных тендеров, это упущенная выгода от "неделимых лотов", высокие расходы на ведение проектов и постоянная текучка в отделе продаж из-за незавершенных про