Центр оценки персонала в Санкт-Петербурге

Предлагаю услуги по разработке системы оценки  персонала в компании. Услуга включает: Аудит и анализ текущий ситуации в компании. Разработку регламента оценки персонала. Индивидуальный подбор методов и средств оценки персонала, решающий задачи именно вашей компании. Разработку сопутствующей документации. При необходимости, внедрение разработанной системы. Обучение ваших сотрудников о

Разработка и внедрение многоуровневых программ аттестации для персонала - индивидуально, с учетом потребностей и особенностей компании, проведение оценочных мероприятий, составление экспертного заключения с рекомендациями по ротации персонала и формированию кадрового резерва на основе результатов аттестации.

Вовлеченность персонала прямо влияет на множество факторов:  производительность труда;  текучесть персонала;  количество затрат на персонал и т.д. А знаете ли вы, какой уровень вовлеченности у ваших сотрудников? И, если он небольшой, то почему и что с этим делать? Помогу провести опрос вовлеченности для всех категорий сотрудников. Какие этапы работы:  Бриф с заказчиком для уточнения цел

Вовлеченность сотрудников — это не просто показатель удовлетворенности работой, а мощный инструмент для достижения бизнес-целей. Оценка вовлеченности позволяет выявить, насколько сотрудники мотивированы, лояльны и готовы вкладываться в успех компании. Этот процесс помогает понять истинные причины проблем с персоналом и найти пути их решения. Исследования показывают, что компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников демонстрируют лучшие финансовые результаты, а также привл

Оценка проводится по модели компетенций – определенном наборе профессионально важных качеств сотрудников организации, которые обеспечивают успешное выполнение рабочих задач. Цели: Дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как как его воспринимают со стороны и скорректировать возможные проблемы. Формирование кадрового резерва. Оценка потенциала действующих сотрудников и руководителей. Формирование ИПР. Оценочные ме

Центр оценки/ассессмент-центр - это комплексная технология оценки , включающая в себя взаимно согласованные разнообразные методы. Этот способ оценки охотно используют как крупные западные, так и крупные российские. Основное преимущество этого метода оценки для компаний - достоверность и объективность полученных результатов - 70-80%. Для сравнения, интервью всего лишь 15-20%. Если заранее знать, из чего состоит центр оценки, какие возможные методы оценки будут использ

Индивидуальный план развития сотрудника (или если вы пока только планируете свою карьеру) нужен для "прокачки" определенных компетенций.  В каких случаях нужно оценить и прокачать профессиональные компетенции? нужно понять справится ли сотрудник с новым объемом работы (при назначении на новую должность, например. Или принимаем на работу нового сотрудника); формируете кадровый резерв на ТОПовые должности; проводите коллективное собеседование на п

Самые разные варианты проведения оценки персонала. Формирование матрицы компетенций, проведение поведенческих интревью, тестирования, анкетирования, опросы. Оценка управленческих навыков. Аттестация с последующими рекомендациями по развитию и обучениюю персонала. Создание ИПР сотрдуников на основе результатов оценки. Полный цикл поддержи на протяжении всего процесса. 

Вовлеченность сотрудников – это сила психической и эмоциональной связи, которую работники чувствуют по отношению к компании. Вовлеченность сотрудников не является синонимом счастья, удовлетворения или благополучия. Разговоры с коллегами во время обеда, совместное наслаждение шашлыком на летнем корпоративе и хорошая атмосфера в коллективе не отражают уровень усердия сотруд

 Когда мы говорим о необходимости оценки работника, в первую очередь нас интересуют два параметра: насколько уровень его профессионализма (образование, квалификация, опыт) способствует эффективности деятельности и какой он человек – умный, уживчивый, целеустремленный, ответственный, обязательный, и т. д. (так называемые личностно-деловые качества).     Личностно деловые качества называют ценностными компетенциями, и их в отличии от компетенций связанных с професси